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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)突破增長(zhǎng)的6種價(jià)值鏈戰(zhàn)略模式
2025-07-07 10:42:26
 
講師：白剛 瀏覽次數(shù)：2945

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)突破增長(zhǎng)的6種價(jià)值鏈戰(zhàn)略模式培訓(xùn)課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：白剛    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)突破增長(zhǎng)的6種價(jià)值鏈戰(zhàn)略模式培訓(xùn)課
 
課程大綱：
一、描述問(wèn)題：企業(yè)的增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)上的8個(gè)表現(xiàn)
表現(xiàn)1：價(jià)格戰(zhàn)甚至打到成本線(xiàn)以下
表現(xiàn)2：客戶(hù)反向一體化
表現(xiàn)3：產(chǎn)品創(chuàng)新帶不來(lái)成功
表現(xiàn)4：產(chǎn)品線(xiàn)盲目擴(kuò)張的惡果
表現(xiàn)5：定位策略時(shí)靈時(shí)不靈
表現(xiàn)6：客戶(hù)價(jià)值*化的失敗
表現(xiàn)7：廣告戰(zhàn)的進(jìn)退兩難
表現(xiàn)8：品牌老化的無(wú)助
二、分析問(wèn)題：反思?xì)v史：何以成功或失??？審視現(xiàn)實(shí)：何以問(wèn)題纏身？
1、中國(guó)企業(yè)成功的4次歷史機(jī)會(huì)和原因：
第一次機(jī)會(huì)：國(guó)外訂單-成為全球價(jià)值鏈的被組織者
第二次機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)-拓展國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
第三次機(jī)會(huì)：新技術(shù)、城鎮(zhèn)化與全球化-國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈戰(zhàn)略的升級(jí)
第四次機(jī)會(huì)：新興產(chǎn)業(yè)與4萬(wàn)億投資-成為新價(jià)值鏈的組織者或加盟資源型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
2、增長(zhǎng)戰(zhàn)略失誤的3種錯(cuò)誤思維：
錯(cuò)誤1：頑固的低成本思維，以前為什么對(duì)，現(xiàn)在為什么錯(cuò)？
l錯(cuò)誤2：癡迷的差異化思維，為什么僅僅差異化解決不了問(wèn)題？定位，哪些地方對(duì)了，哪些地方不對(duì)？
錯(cuò)誤3：狹隘的品牌化思維，現(xiàn)在是品牌時(shí)代，做品牌是戰(zhàn)略方向，但品牌背后的東西是什么？
 
三、解決問(wèn)題：企業(yè)突破增長(zhǎng)戰(zhàn)略的6種模式
價(jià)值鏈組織者的戰(zhàn)略模式：
l 模式1：平臺(tái)型模式
l 模式2：品牌型模式
l 模式3：技術(shù)型模式
l 模式4：資源型模式
價(jià)值鏈參與者的戰(zhàn)略模式：
l 模式5：加盟型模式
l 模式6：投靠型模式
四、他山之石：實(shí)操案例的深度解讀（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇）
深度案例解讀：
1、純凈水飲料是梅林正廣和發(fā)現(xiàn)的，樂(lè)百氏和農(nóng)夫山泉的定位更好，為什么娃哈哈最成功？而且，娃哈哈幾乎沒(méi)有什么產(chǎn)品創(chuàng)新，大多是模仿和跟進(jìn)，它靠什么持續(xù)成功？
2、萊寶高科怎么了？1年前還是受追捧的蘋(píng)果供應(yīng)鏈概念股，1年后就被淘汰出價(jià)值鏈？生產(chǎn)型企業(yè)的*風(fēng)險(xiǎn)是什么？該如何防備客戶(hù)自行發(fā)展產(chǎn)能，取代對(duì)自己的采購(gòu)？發(fā)生了之后該怎么辦？
l美的在不斷地進(jìn)行價(jià)值鏈一體化，規(guī)模在不斷成長(zhǎng)，但帶來(lái)了哪些隱患？為什么在剛剛達(dá)到千億規(guī)模又快速下滑？
3、王老吉是定位的經(jīng)典案例，但定位之后到真正崛起的2年間在做什么？為什么那么多大品牌跟進(jìn)王老吉失敗，而和其正卻是最成功的？加多寶又為什么一年之間就替代了王老吉品牌？
4、手機(jī)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻——摩托、諾基亞、三星、黑莓、國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，為什么蘋(píng)果成功，在產(chǎn)品創(chuàng)新背后的東西是什么？
5、迪斯尼為什么不做全產(chǎn)業(yè)鏈，但卻成為了價(jià)值鏈的掌控者，模式成功的關(guān)鍵是什么？文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)，該如何學(xué)習(xí)迪斯尼？
6、雅昌模式的成功關(guān)鍵在哪里？它是如何從低成本的印刷制造商轉(zhuǎn)而成為新價(jià)值鏈的重構(gòu)者？企業(yè)如何借鑒雅昌，實(shí)施價(jià)值鏈重構(gòu)戰(zhàn)略？
實(shí)操案例剖析：
1、欣旺達(dá)（300207）作為普通的傳統(tǒng)手機(jī)電池的生產(chǎn)商，經(jīng)歷了哪些成功及失敗，又如何通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略起死回生，并成功上市？
2、奇正藏藥（002287）為什么連續(xù)3年停留在8千萬(wàn)銷(xiāo)售規(guī)模上，甚至央視廣告也解決不了問(wèn)題？又如何形成戰(zhàn)略突破，成為藏藥第一股？
3、李寧、美邦等服裝企業(yè)都在經(jīng)歷庫(kù)存之痛，為什么安踏能夠遠(yuǎn)離困擾？2001年在安踏、以及后來(lái)在利郎、九牧王等，我們幫助他們植入了什么樣的理念和方法？
4、其他3家尚不能披露名字的實(shí)操案例：制造型企業(yè)如何立足制造進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)？小企業(yè)如何持續(xù)成長(zhǎng)并顛覆行業(yè)格局？某企業(yè)在先后兩次定位之后如何走向成功？
五、微咨詢(xún)：為企業(yè)尋找突破成長(zhǎng)的答案
1、向?qū)＜姨釂?wèn)問(wèn)題，專(zhuān)家回答
2、選一家企業(yè)深入的問(wèn)題剖析，現(xiàn)場(chǎng)微咨詢(xún)
 
企業(yè)突破增長(zhǎng)的6種價(jià)值鏈戰(zhàn)略模式培訓(xùn)課

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
白剛
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