商務模式策劃與設計
2025-07-03 05:12:13
講師：房西苑 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
商務模式策劃培訓
培訓講師：房西苑
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務模式策劃培訓
課程大綱：
（一）確立正確的目標
兩類企業(yè)：目標導向和機會導向；
機會導向的企業(yè)不需要商務模式；
目標是判斷商務模式優(yōu)劣的尺子；
商務模式是企業(yè)通向目標的鐵軌；
企業(yè)的成功只有四分之一的概率：
目標正確方法正確；目標正確方法錯誤；
目標錯誤方法正確；目標錯誤方法錯誤；
（二）做出正確的定位
把企業(yè)當什么養(yǎng)著：
老婆戰(zhàn)略；兒子戰(zhàn)略；
女兒戰(zhàn)略；賣豬戰(zhàn)略；
（三）建立模式的基本原則
復雜的事情簡化；
簡單的事情量化；
量化的事情程序化；
程序的事情模塊化；
（四）企業(yè)融資，戰(zhàn)略戰(zhàn)術
權益融資，金融租賃；
資產信托，零存整??；
一夫二妻，一胎雙子；
市場孵化，憑奶認娘；
圍點打援，以兩搏斤；
項目融資，畫餅賒賬；
（五）巧妙地運營無形資產
有形資產一代致富，無形資產一夜致富
有形資產拼硬成本，無形資產憑軟成本
有形資產算數(shù)增長，無形資產幾何增長
有形資產越分越少，無形資產越分越多
有形資產復制成本，無形資產復制希望
有形資產扮演道具，無形資產體現(xiàn)目的
（六）商務模型的設計策劃
技術模式：核心是性價比
經營模式：核心是盈利點
合作模式：核心是多贏點
（七）技術模型的設計
技術模式的選擇；
技術模式的推廣；
（八）經營模式的設計
發(fā)現(xiàn)盈利點，捕捉商機
評估可行性，論證流程
把錢掙到手，保證結算
（九）找到項目的盈利點
取之何方？賺誰的錢？
打造車站，取之何道？
靠無形資產還是憑有形資產；
靠產品運營還是靠資產運營；
取之何法？取之何體？
創(chuàng)造需求：挖掘需求：
增加銷量：維持原價格；
提高價格：維持原銷量；
降低成本：節(jié)約正常費用
降低風險：減少額外費用
（十）合作模式的設計
風險與責任的分擔；
權力與利益的分配；
戰(zhàn)略上以不變應萬變；
戰(zhàn)術上以萬變應不變。
提取*公約數(shù)戰(zhàn)略
爭取各方全贏的格局
（十一）商務模型的三個層次
產品運營：銷售產品
資產運營：銷售資產
無形資產運營：銷售模式
案例演示與案例分析
（十二）連鎖經營的商務模式
精量化、標準化、程序化、信息化、同一化
（十三）商務模式涉及領域
確立宗旨目標；無形資產運營；
屏蔽質量風險；降低投資風險；
建立激勵機制；建立合作機制；
設計控制機制；限制系統(tǒng)偏差；
商務模式策劃培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/54950.html
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- 房西苑
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