課程描述INTRODUCTION
企業(yè)流程管理培訓課程
培訓講師：洪伯毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)流程管理培訓課程
課程背景：
在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程建設與優(yōu)化為基礎，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力的策略。根據(jù)研究資料，在進行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費了?？蛻粜枨蟮牟粩嘧兓?、市場競爭的加劇及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進行流程的優(yōu)化與重整，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利上獲得持續(xù)的改善。實踐證明，成功的流程建設與優(yōu)化是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實施的重要前提和保障。培養(yǎng)流程型組織文化，建立以客戶價值為導向的流程意識，統(tǒng)*程的溝通語言，建立企業(yè)流程建設長效與創(chuàng)新的行為習慣，為企業(yè)培養(yǎng)出一批能通過流程體系建設與優(yōu)化項目實踐持續(xù)提升業(yè)務績效的基層管理人員，同時作為流程代表承擔持續(xù)本業(yè)務范圍內(nèi)的流程優(yōu)化工作，作為流程管理的責任人，承擔流程的推廣、培訓與實施落地，并承擔由此流程所帶來績效。通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化；通過流程建設可以打造例行化的業(yè)務運作平臺，規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高運營效率，增強流程對業(yè)務的支撐，進步提升企業(yè)的核心競爭力。
培訓收益：
1、加深對流程的認識，統(tǒng)*程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用；
2、通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習，掌握流程體系建設的方法；
3、掌握流程設計與優(yōu)化的方法和工具，為企業(yè)今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎；
4、了解業(yè)界流程管理的*實踐，為企業(yè)的流程工作提供指導；
5、學員之間經(jīng)驗的交流和分享；
培訓特色：
1、互動性強：培訓以分組形式進行，同行業(yè)學員分成一組，案例、研討穿插整個課堂；
2、針對性強：學員可拿出本企業(yè)的實際案例來研討，更有針對性；
3、實戰(zhàn)標桿：講師來自標桿企業(yè)，講授標桿案例；
課程大綱：
一、重新認識流程——提升流程體系變革的準備度
【問題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務中處于什么地位？
什么是流程？為什么要關注流程?
流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關系
什么是制度？
制度與流程的關系
【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關系
二、流程優(yōu)化——*實踐分享和運用
第一步：選擇流程
第二步：定義流程的概況信息
第三步：現(xiàn)狀流程(AS-IS)描述
流程現(xiàn)狀研討過程中的分工
流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導問題
結合案例展現(xiàn)業(yè)務過程
詳細描繪流程圖現(xiàn)狀圖
第四步：流程現(xiàn)狀評估和問題分析
建立流程評估指標——確定流程改進方向
現(xiàn)狀流程評估指標設計演練（分組進行）
如何分析流程中的關鍵因素（關鍵成功因素KSF分析、關鍵控制點KCP分析、問題區(qū)域PA分析）
第五步：未來流程(TO-BE)設計
確定流程優(yōu)化的目標和方向
如何分析流程中的關鍵活動及關鍵問題點（KSF、KCP、PA）
如何分析流程與組織的匹配問題
【演練】：現(xiàn)狀流程分析演練
如何運用流程優(yōu)化技巧——提升流程的運作效率和質(zhì)量
【演練】：未來流程優(yōu)化演練（分組進行）
三、流程優(yōu)化、變革進行中的障礙——知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝
企業(yè)流程建設面臨的困惑和問題
價值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營風險
跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降
缺少針對客戶群和產(chǎn)品線的差異化流程設計
多套流程體系(如質(zhì)量體系等)形成多張皮
流程粗放不具備可執(zhí)行力
改善流程的建設環(huán)境
變革面臨的*問題－人的問題
強化流程意識－培養(yǎng)對流程的尊重感
強化變革意識－培養(yǎng)流程的創(chuàng)新思維
從職能型組織走向流程型組織
流程體系建設的目標
結構化的流程體系
整體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)
提升跨部門協(xié)同工作的效率
提升組織價值創(chuàng)造能力
建立流程能力持續(xù)提升的長效機制
四、流程體系建設規(guī)劃——以市場和客戶為中心的價值創(chuàng)造網(wǎng)
組建流程規(guī)劃團隊
戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
企業(yè)價值鏈分析
創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）
創(chuàng)建業(yè)務域流程地圖（LEVEL1）
創(chuàng)建業(yè)務模塊流程地圖（LEVEL2）
影響流程結構規(guī)劃的要素分析
流程體系目錄清單構建
根據(jù)核心價值要素選擇關鍵流程
什么是核心價值要素
競爭力與核心價值要素分析
核心價值要素與能力要素關系圖
確定關鍵流程
如何確定流程建設的優(yōu)先級及計劃
【演練】：流程規(guī)劃演練（分組進行）
五、組織平臺設計優(yōu)化——為流程運行提供結實的“硬件”支持
組織平臺管理的范疇
組織結構與職責
崗位體系與職責
崗位能力與任職資格
績效與考核
分權與授權
為什么要談組織平臺管理
組織平臺管理與流程管理之間的邏輯關系
先有組織還是先有流程？
“企業(yè)架構”的管理思想
“兩化融合管理體系”的管理思想
以流程為綱的組織平臺搭建
業(yè)務流程職責、崗位職責、部門職責
人才結構與人才梯隊管理
流程績效、崗位績效與部門績效
財權、人事權與業(yè)務權
【演練】：組織平臺搭建演練（分組進行）
六、流程規(guī)范性設計——保證流程的可操作性
組建流程設計團隊
通過流程設計——從高端流程、子流程到底層操作模板的設計
流程規(guī)范性設計
流程中的客戶導向設計
描述流程的驅(qū)動條件
確定流程的范圍（起點活動、終點活動）
確定流程的接口關系（上游流程和下游流程）
什么是流程的角色？和崗位的關系？
設計流程的績效
流程中的活動要細到什么程度？
如何設計流程中的客戶接觸點
如何設計流程的關鍵控制點
流程活動的邏輯關系描述
如何識別流程中的異常點及返工區(qū)域
如何控制流程中的活動時間進程
支持流程活動的操作模板
什么是模板
表單、報告編寫
操作規(guī)范、標準和業(yè)務規(guī)則編寫
優(yōu)秀模板案例分享
如何編寫流程文件
流程體系與ISO9000等管理體系的融合
【演練】：流程設計演練
七、流程管理與變革——影響、改變業(yè)務并產(chǎn)生績效，是流程管理的*目標
流程項目管理
流程項目的范圍管理
流程建設過程中的溝通管理
流程推行和落地
流程執(zhí)行保障
流程績效監(jiān)控
流程審計
例外事項的管理
【演練】：流程績效監(jiān)控設計演練、流程審核檢查表設計演練
流程管理長效機制
體系建設與優(yōu)化的總思路
流程體系建設與優(yōu)化過程中常見風險
流程管理不同階段工作重點
流程管理的機制保障
流程管理成熟度模型
企業(yè)流程管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/5498.html
