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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

課程背景：
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如中天，越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電商商務(wù)的甜頭！在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式，突破困局？在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？本次課程結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，幫助企業(yè)掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段降低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)如的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
本次課程結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，幫助企業(yè)掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段降低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)如的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程大綱
課前談
1，講故事說營(yíng)銷
——揚(yáng)棄黃太吉
2，百戰(zhàn)歸來再讀書
——學(xué)員討論與互動(dòng)

第一部分：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境
1，經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升
2，消費(fèi)者的不斷變化

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
2，歷史思維
——與時(shí)俱進(jìn)
——如何大融合
3，用戶思維
——把握用戶的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶體驗(yàn)
4，跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
5，簡(jiǎn)潔思維
——“簡(jiǎn)”是王道
——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”
6，痛點(diǎn)思維
——抓住用戶痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)

7，新思維
——先開炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效新
8，免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
9，口碑思維
——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
10，病毒思維
——讓“病毒”漫延
——如何尋找“病毒”的關(guān)鍵點(diǎn)
11，大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)
12，協(xié)同思維
——建設(shè)大生態(tài)
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲
第一步：營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化
1，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的靈魂：巧借事件營(yíng)銷低成本打造品牌
——事件營(yíng)銷成功四要素
——事件營(yíng)銷切入點(diǎn)
2，顛覆性的力量：微信營(yíng)銷如何成為營(yíng)銷新利器
——什么是微信與微信營(yíng)銷？
——微信營(yíng)銷十大核心策略
3，“微”力無窮：如何借微博營(yíng)銷以“微”力改變市場(chǎng)地位
——什么是微博與微博營(yíng)銷？
——微博營(yíng)銷的核心運(yùn)作要點(diǎn)？
4，其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷整合策略

第二步：銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1，產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
——誰是消費(fèi)者
——陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷啟示
2，市場(chǎng)調(diào)研
——數(shù)字時(shí)代唯品會(huì)制勝電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
——從營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)談深度市場(chǎng)調(diào)研三步曲
3，定位與動(dòng)態(tài)定位
——小而美的啟示vs昂科拉
——服裝巨子優(yōu)衣庫品牌成功之路
4，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系
——外部資源的整合
——內(nèi)部平臺(tái)的打造
5，如何提升轉(zhuǎn)化率
——核心指標(biāo)的維護(hù)
——賣點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)
6，如何提升客單價(jià)
——關(guān)聯(lián)營(yíng)銷
——提升復(fù)購率

第三步：整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化
1，動(dòng)態(tài)化
2，融合化
3，全員化

第四部分：結(jié)束語與思考
1，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開始？
2，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心？

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)