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中國企業(yè)培訓講師
構建中高層團隊卓越領導和執(zhí)行力
2025-07-08 02:08:32
 
講師:宋德標 瀏覽次數:2950

課程描述INTRODUCTION

中高層領導和執(zhí)行力

 

· 董事長· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:宋德標    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程概述】
1、為何酒店高層的意圖在貫徹中層層打折?
2、管理者如何避免中基層人員頻繁變動?
3、是管理層不想執(zhí)行嗎?還是沒有掌握方法?
4、如何構建誠信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執(zhí)行團隊?
5、部門里人員素質參差不齊,如何建立富有執(zhí)行力的運作流程?
6、“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題
【學習收益】
1、明確管理中人的因素;
2、傳授相關的方法和技巧;
3、幫助學員改善領導者角色意識;
4、幫助學員整理各自的領導經驗和思路;
5、明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術;
6、明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境;
7、系統(tǒng)地學習必備領導技巧,提升學員的執(zhí)行力技能;
【學員對象】
酒店業(yè)主、高層、中層管理人員
【授課時長】
6課時/ 1天
【授課方式】
講解、案例分析、練習、互動式教學。使培訓過程輕松、趣味、自然,讓學員能始終主動的關注培訓進程。
【課程大綱】
第一講 高效執(zhí)行力在團隊管理中的概念與標準
一、老板眼中執(zhí)行力好的經理的標準
1)什么是好的管理
2)對企業(yè)忠誠
3)對老板忠誠
4)對所從事的事業(yè)忠誠
第二講  什么是執(zhí)行力好的團隊高效經理人
一、學會溝通
二、領會上司意圖
三、打造執(zhí)行力
四、“跟蹤”的意義
五、增強執(zhí)行力的方法
六、增強團隊執(zhí)行力的方法
1)螺旋式管理
2)承上啟下
3)*服從
4)高效運轉
5)學習力
6)合理組隊
7)體恤下屬
第三講 團隊高效執(zhí)行力在溝通管理的體現
一、如何有效溝通
二、 同步原則
三、溝通中的80/20原則
四、規(guī)范加個性的處理方法
五、如何協調部門工作
六、建立激勵工資體系
七、上下級相處的十一個秘訣
八、和上級有效溝通的十大秘訣
第四講 酒店經理人的管理職能
一、計劃管理
二、怎樣制定計劃
三、 制定或修訂規(guī)范制度
四、管理者定期總結與心態(tài)調整
1、勤總結、記錄、歸納
2、有效監(jiān)督功能
2、職能檢查
4、如何追究管理者責任
第五講 管理中團隊有效溝通與磨合
一、有效溝通
二、溝通的手段與模式
三、溝通的方法:進入對方的頻道
四、溝通的八十二十原則
五、針對不同原因的處理方法
六、部門協調與激勵的價值觀體系
1、協調的方法
2、改變協調方式
3、激勵的薪酬制度
七、課程分享
1、上下級相處的十一個秘訣
2、和上級有效溝通的十大秘訣

轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/5565.html

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    參加課程:構建中高層團隊卓越領導和執(zhí)行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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宋德標
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