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構建企業(yè)的數據分析系統培訓

培訓收獲：
學習本培訓課程，你將在短短的2天的時間內，全面掌握制造型企業(yè)統計工作所必備的基本知識、技能和統計方法，獲得下列收獲：
1、初步掌握統計基礎理論知識和統計數據分析應用方法，教你掌握統計報表、統計表單、統計圖的設計、繪制和應用方法；
2、讓你領悟生產運作統計的基本內涵、基本指標，掌握設置統計臺帳、班組日志的要領，掌握生產、消耗常用的統計方法；
3、教你知曉如何建立企業(yè)的質量數據統計，如何應用統計數據進行質量分析，控制不合格率的產生；
4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統計臺帳、統計報表的設計要領，學會建立倉儲物流統計日志和統計指標及分析方法；
5、教你學會建立銷售臺帳，設計銷售報表，掌握銷售價格與毛利率，價格與銷售量變化的計算方法，有效建立起系統的銷售數據管理體系；
6、讓你初步掌握設備統計和OEE設備效能分析的基本要領和方法，為提高設備的綜合利用率提供科學的解決方案；

課程大綱：
第一講、數據分析系統與統計；
1、數據分析是什么？
2、為什么企業(yè)需要進行數據分析？
3、數據分析的基礎是統計；
4、統計與企業(yè)數據分析； 
5、統計與企業(yè)信息管理的發(fā)展現狀； 
6、企業(yè)數據統計工作的特征； 
7、社會經濟統計的職能； 
8、統計數據研究方法的分類。

第二講：統計數據的整理；
1、統計數據的整理； 
2、統計分組方法； 
3、統計分組中的計算；
4、統計資料的匯總； 
5、統計分布數列。

第三講：統計綜合指標
1、綜合指標的基本概念；
2、相對數指標的種類；
3、相對數指標的表現形式：
1）百分數；
2）頻數、頻率；
3）比率、比例；
4）倍數與番數；
5）同比與環(huán)比；
4、平均數指標的計算；
1）加權平均數；
2）中位數；
3）眾數；
5、標志變異分析指標；
1）極差；
2）平均差；
3）標準差；
4）變異系數。

第四講：統計報表制度
1、統計原始記錄；
1)什么是原始記錄；
2）原始記錄的內容；
3）設置原始記錄的原則；
4）原始記錄的填寫要求；
2、統計臺賬；
1）什么是統計臺賬；
2）統計臺賬的作用；
3）統計臺賬的填寫要求；
4）統計臺賬的式樣；
3、統計報表；
1）什么是統計報表；
2）統計報表的作用；
3）統計報表的設計與結構；
4）統計報表的填寫要求；
4、統計報表制度；

第五講：時間數列分析方法；
1、時間數列的概念；
1）什么是時間數列；
2）時間數列的作用；
3）編制時間數列的原則；
2、時間數列水平指標分析；
1）發(fā)展水平；
2）平均發(fā)展水平；
3）增長量與平均增長量；
3、時間數列速度指標分析；
1）發(fā)展速度；
2）增長速度；
3）平均發(fā)展速度；
4）平均增長速度；

第六講：企業(yè)統計與數據分析工作概述；
1、企業(yè)統計與數據分析工作的現狀；
2、企業(yè)統計與數據分析工作存在的問題； 
3、企業(yè)統計工作的基本職能；
4、企業(yè)經濟核算概述；
5、三種不同經濟核算的職能；
6、提升企業(yè)統計與數據分析的措施；

第七講：企業(yè)生產統計工作
1、生產統計工作的職責；
2、產品產量統計；
3、工業(yè)增加值統計；
4、原材料消耗統計；
1）原材料消耗統計的口徑、范圍；
2）原材料總消耗量的統計；
3）原材料單位消耗量的統計；
4）原材料利用率的統計；
5、工業(yè)發(fā)展速度的對比分析；
1）不變價格法；
2）價格變動差額法；
3）價格指數調整法；
4）工業(yè)生產指數的計算；
6、生產統計表單；
1）班組生產日報表；
2）生產進度日報表；
3）產品生產月報表；
4）產品訂單計劃執(zhí)行一覽表。

第八講：企業(yè)質量統計工作
1、質量統計工作的職責；
2、產品質量統計指標；
3、質量目標考核指標；
4、PPM值的計算；
5、質量統計表單；
1）產品品質檢驗日報表；
2）產品質驗日報表；
3）產品質量管理日報表；
4）生產質量月報表；
5）質量目標考核月報表；

第九講：倉庫進出貨物的管理
1、配送倉庫的作業(yè)流程；
2、物料進貨的管理；
1）物料入庫準備流程；
2）進貨作業(yè)應考慮的七個要素；
3）進貨驗收的內容；
4）物料分類管理的原則；
5）物料入庫信息的處理；
3、物料出貨的管理；
1）出貨作業(yè)的管理流程；
2）出貨的檢查與統計；
3）執(zhí)行出貨作業(yè)的工作流程；

第十講：企業(yè)倉儲物流統計；
1、倉儲物流統計的職責；
2、倉儲物流管理存在的問題；
3、倉儲物流的統計；
4、倉儲貨物的盤點；
5、統計表單：
1）物料入庫統計月報表；
2）物料出庫統計月報表；
3）物資材料收、發(fā)、存動態(tài)統計月報表；

第十一講：企業(yè)設備管理統計
1、企業(yè)設備管理中存在的問題；
2、設備統計的職責；
3、設備管理統計的內容；
4、設備統計主要指標介紹；
5、OEE設備效能分析方法；

第十二講：企業(yè)銷售統計應用；
1、銷售統計工作的職責；
2、產品銷售的統計原則：
1）銷售統計五個原則；
2）產品銷售統計的范圍；
3）銷售統計應注意的問題；
4）售出產品退貨的處理；
5）對企業(yè)自用產品銷售的處理；
3、常用的銷售統計指標；
1）產品平衡銷售統計；
2）產品銷售率統計；
3）市場占有率統計；
4）市場覆蓋率的統計；
5）貨款結算統計；
4、銷售價格與銷售額的關系：
1）產品價格與產品銷售量；
2）產品價格與產品銷售額；
3）產品銷售盈虧平衡點分析；

第十三講：統計方法在企業(yè)管理中的應用
1、如何設定經營目標和設計計劃考核指標；
2、如何計算企業(yè)的產能；
3、怎樣評價客戶滿意度？

講師介紹：宋小平
高級經濟師、統計師；原是內蒙古司法廳某局公務員，1993年調入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔任車間主任/人力資源部部長/質量部長/管理者代表/生產運營經理/戰(zhàn)略管理部部長/常務副總經理等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產運營和質量管理工作10年，在企業(yè)大生產運營管理、質量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經驗。
擅長領域：生產運作管理、質量管理和團隊建設。

授課風格：
課程內容緊貼企業(yè)管理實際，全部來自管理一線的實踐經驗，具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導性。
【培訓方式】PPT課件展示+課程講解 + 案例研討 +現場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。

構建企業(yè)的數據分析系統培訓