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六西格瑪倡導(dǎo)者公開(kāi)課

課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。
“六個(gè)西格瑪，一種突破提升的企業(yè)戰(zhàn)略，是GE所曾實(shí)行過(guò)的企業(yè)活動(dòng)中最重 要的一個(gè)。它是未來(lái)GE領(lǐng)導(dǎo)核心的基因成份。”           -Jack Welch
一套改善流程質(zhì)量的方法：
為了降低偏差和提高質(zhì)量，形成了六西格瑪方法，包括五個(gè)步驟的DMAIC法。在這五個(gè)步驟中系統(tǒng)地利用了TQM的方法和工具，可以幫助企業(yè)提高質(zhì)量，改善效率和速度。被廣泛應(yīng)用于制造和商務(wù)流程中。
一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略或哲學(xué)：
六西格瑪強(qiáng)調(diào)企業(yè)以客戶(hù)為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行跨部門(mén)合作，進(jìn)行流程改善，創(chuàng)造*產(chǎn)品和*服務(wù)，全方位滿(mǎn)足顧客的要求。
企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的的捷徑：
六西格瑪通過(guò)讓經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，不僅讓他們熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程，同時(shí)提高他們跨部門(mén)溝通、跨部門(mén)協(xié)調(diào)、跨部門(mén)流程改善、領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的能力，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

課程收益
.了解6 Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系；
.體驗(yàn)六西格瑪?shù)暮诵牧鞒滩⒏惺芰鞲瘳攲?shí)施成效的奇妙過(guò)程。

培訓(xùn)對(duì)象
想迅速了解并掌握6Sigma思維和方法精髓的學(xué)員：
.企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
.六西格瑪推行負(fù)責(zé)主管
.質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)等各部門(mén)主管

培訓(xùn)大綱
.定義階段Define
問(wèn)題闡述
SIPOC
客戶(hù)的聲音
第一輪

.測(cè)量階段Measure
流程圖，IPO 
“Quick-hit”
數(shù)據(jù)收集
時(shí)間圖,點(diǎn)圖和排列圖
.分析階段Analyze
流程分析(價(jià)值分析)和原因分析
第二輪

.改進(jìn)階段Improve
頭腦風(fēng)爆
試運(yùn)行
.控制階段Control
流程的SOP/WI
第三輪

六西格瑪高級(jí)研討:
什么是六西格瑪
為何需要六西格瑪
六西格瑪推行的戰(zhàn)略
企業(yè)推行困擾答疑

課程特點(diǎn)
.專(zhuān)業(yè)性： 6Sigma專(zhuān)家分享，提供最專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)
.體驗(yàn)性：利用精心設(shè)計(jì)的模擬商務(wù)流程，闡述DMAIC方法
利用對(duì)模擬商務(wù)流程的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，使您體驗(yàn)六西格瑪?shù)膹?qiáng)大功效
.快樂(lè)性：生動(dòng)有趣，寓教于樂(lè)
.尊貴性：角色扮演設(shè)定，僅17個(gè)名額之尊貴體驗(yàn)

六西格瑪倡導(dǎo)者公開(kāi)課