課程描述INTRODUCTION
卓越設(shè)計總監(jiān)培訓課
培訓講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越設(shè)計總監(jiān)培訓課
課程背景
當下，在各房企運營管理日趨成熟的情況下，低成本和差異化作為企業(yè)競爭的兩大基本策略，將顯現(xiàn)出更加突出的重要性。
作為一名設(shè)計總監(jiān)或設(shè)計經(jīng)理，如何在日常工作和職業(yè)生涯中彰顯你的專業(yè)價值、凸顯你的差異化優(yōu)勢？！ 這將是本次課程將和你分享的主要內(nèi)容。
課程目標
通過對開發(fā)項目設(shè)計增值路徑、成本超支原因剖析及設(shè)計和成本端的協(xié)同，以期設(shè)計總監(jiān)/經(jīng)理能由“設(shè)計工匠型”向“價值創(chuàng)造型”復(fù)合人才的轉(zhuǎn)型和升級。
講師簡介
趙豐先生
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實）成本中心總經(jīng)理/首席造價師（10年）；
負責上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現(xiàn)任：廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務(wù)官+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；
兼任：皇家測量師學會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟大學復(fù)雜工程管理研究院研究員+天津理工大學/一磚一瓦總咨詢師班客座教授；
.29年實操經(jīng)驗：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項目，以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上?？萍拣^等多項政府重點工程之成控或招采工作。
.27年兼職教學：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，近年來，先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關(guān)村協(xié)同/中交/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導(dǎo)、廣東溫氏集團、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創(chuàng)盟、廈門國貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳華潤/保利/佳兆業(yè)/華強/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企及全國各地數(shù)十家造價咨詢機構(gòu)，以及同濟/天津理工/國家會計學院/保利/華潤大學、珠海黨校、主要省市造價協(xié)會、RICS及培訓機構(gòu)組織的公開課上，分享其專業(yè)經(jīng)驗。
.4本專業(yè)著作：其《造價咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書--基于專業(yè)協(xié)同、風險預(yù)控、價值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用》，以及《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數(shù)字化解決方案》，已售出愈21000本，被視為行業(yè)管理標準和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
.9大講課特點：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育）*風趣幽默=富針對性+寓教于樂+落地策略=學做生意人，實現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營人才的復(fù)合升級！
課程大綱
一、引子
1.企業(yè)競爭的基本策略
2.出席者的心態(tài)和定位重置
3.開發(fā)全成本組成內(nèi)容、比例和影響因素
4.（全球及中國主要城市）各業(yè)態(tài)建安工程造價指標概述
5.影響房企開發(fā)成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
二、原理與理念-從成本管理的發(fā)展歷程說起
1.扁鵲三兄弟的故事
2.計量、目標、供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)驅(qū)動型成本管理
3.現(xiàn)行（萬科）目標管理模式下的局限性
三、項目前期-設(shè)計增值路徑
1如何推出高性價比產(chǎn)品？★★★
.競品調(diào)研，配置標準及客戶關(guān)注點；
.土地價值*化-產(chǎn)品策劃；
.現(xiàn)金流管理-分期開發(fā)策略
.可租售比-規(guī)劃指標驗證與優(yōu)化
.設(shè)計/成本對標和風控預(yù)案
.流程突破
2從規(guī)劃設(shè)計對成本的影響，看成本管理的核心要點
案例2：住宅、商業(yè)競品項目調(diào)研表
案例3：寫字樓標準層凈高控制及對項目收益的影響
案例4：規(guī)劃設(shè)計對住宅開發(fā)成本的影響
案例5：住宅、商業(yè)類產(chǎn)品組合，實現(xiàn)土地價值*化
案例6：參加商業(yè)綜合體項目董事會或方案評審會前，你須準備什么？
-規(guī)劃設(shè)計對開發(fā)成本的影響
案例:7：住宅、商業(yè)項目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例9：大型商業(yè)項目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
四、設(shè)計優(yōu)化策略
1基本策略-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
2彰顯你的用心和專業(yè)精神-設(shè)計多方案+多因素+價值工程比選
3依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
4擴大你的影響力-交叉改良設(shè)計
5強化設(shè)計管理，杜絕變更損失
6開放心態(tài)，擁抱供給側(cè)改革-基于“優(yōu)化設(shè)計+施工”招采策略下的設(shè)計者責任
案例9：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例10：住宅類建筑7大設(shè)計優(yōu)化點
案例11：各階段/各工種設(shè)計優(yōu)化檢查比對表★★★
五、設(shè)計和招采協(xié)同
1.發(fā)包條件-技術(shù)規(guī)格書、飾面樣品
2.招采計劃&出圖計劃
3.標準化和戰(zhàn)略采購
六、知識管理
1.設(shè)計及設(shè)計管理的標準化
2.管理經(jīng)驗/集體智慧的結(jié)晶-標桿房企成本、設(shè)計管理作業(yè)指導(dǎo)書介紹
成果分享：香港（*2）+內(nèi)房（*33）設(shè)計標準化圖集及設(shè)計質(zhì)量內(nèi)控作業(yè)指引★★★
七、課程總結(jié)
提問/交流
卓越設(shè)計總監(jiān)培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/59642.html
已開課時間Have start time
- 趙豐