企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧
2025-07-03 18:35:38
講師：劉先明 瀏覽次數(shù)：2939
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)特色文化建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉先明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)特色文化建設(shè)培訓(xùn)
課程大綱：
一、如何挖掘、總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念；
1、企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）
2、企業(yè)文化的基本概念和組成、作用；
3、文化理念的組成內(nèi)容；
4、文化理念的特性（行業(yè)性或產(chǎn)業(yè)性、哲理性、語言特色）；
5、發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的“閃光點(diǎn)”（先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等）；
6、加工、提煉文化理念的基本功和常用方法；
二、如何宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念；
1、創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進(jìn)行宣傳教育；
2、適時(shí)舉辦內(nèi)部文化論壇、知識競賽；
3、環(huán)境熏陶；
三、如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作；
1、由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會；
2、確定具體擔(dān)負(fù)企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機(jī)構(gòu)、工作人員及其職責(zé)；
3、搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；
四、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)系；
1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一；
2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、激勵(lì)作用；
五、如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系；
1、管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在；
2、管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；
3、企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；
六、如何避免進(jìn)入建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的誤區(qū)；
1、常見“十一種”誤區(qū)；
2、避免進(jìn)入誤區(qū)的方法；
七、如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動(dòng)；
1、緊扣社會時(shí)尚；
2、緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)；
3、豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動(dòng)的文化內(nèi)涵；
八、如何導(dǎo)入VI，提升企業(yè)形象、品牌價(jià)值；
1、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、循序漸進(jìn)；
2、激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為合作伙伴；
3、創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進(jìn)行企業(yè)形象和品牌價(jià)值的提升工作；
九、如何建造和借助載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；
1、載體的分類；
2、載體的合理利用；
十、如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵；
1、結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵；
2、利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵；
十一、如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂”等“四位一體”的活動(dòng)；
1、以激勵(lì)為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動(dòng)的人員；
2、“自然旅游 參觀學(xué)習(xí)”相結(jié)合，選擇活動(dòng)的地點(diǎn)；
3、策劃、組織活動(dòng)（知識競賽、技能比武、團(tuán)對訓(xùn)練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）；
十二、如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動(dòng)。
1、明確不同時(shí)期廠慶活動(dòng)的目的和重點(diǎn)內(nèi)容；
2、按照項(xiàng)目管理的方式來實(shí)施廠慶活動(dòng)；
十三、親歷案例介紹
1、安徽和威集團(tuán)（文化理念的挖掘和提煉）；
2、山東濰坊富瑞德化工公司（“旅游活動(dòng) 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 技能學(xué)習(xí)”、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃）；
3、海爾集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)（借助和體現(xiàn)企業(yè)文化，促進(jìn)新產(chǎn)品的市場推廣）；
4、北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司（提煉和提升服務(wù)文化、客戶服務(wù)管理體系的建立）；
5、東莞市天盛特種紙制品有限公司（建設(shè)企業(yè)文化的細(xì)節(jié)和載體）
企業(yè)特色文化建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/63854.html
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