課程描述INTRODUCTION
人才梯隊培訓(xùn)課
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張涵中
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、企業(yè)持續(xù)盈利模型；
二、3大人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)；
1、利用戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
2、協(xié)助戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
3、投資戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
案例：3類戰(zhàn)略的代表企業(yè)案例；
三、3大人才梯隊培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn)；
1、自動自發(fā)模式及操作要點(diǎn)；
2、管教一體模式及操作要點(diǎn)；
3、管教分離模式及操作要點(diǎn)；
案例：3類模式的代表企業(yè)案例；
思考與練習(xí)：設(shè)計您企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略、培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn)；
四、3種人才梯隊培養(yǎng)項目設(shè)計方法
1、長期——基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目；
2、中期——基于績效目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目；
3、短期——基于現(xiàn)實(shí)問題設(shè)計培訓(xùn)項目；
思考與練習(xí)：設(shè)計您企業(yè)三種不同的人才梯隊培養(yǎng)項目；
五、3大人才梯隊培養(yǎng)方式；
1、崗位見習(xí)；
2、崗位輪換；
3、教育培訓(xùn)；
六、10種培養(yǎng)轉(zhuǎn)化落地方案；
思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”的轉(zhuǎn)化落地方案
七、4類人才培養(yǎng)評估模式；
1、反應(yīng)層次評估；
2、理解層次評估；
3、行為層次評估；
4、績效層次評估；
思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”培養(yǎng)的評估方案
八、 8類方法讓管理層*重視與參與；
九、 調(diào)動各類員工參與人才梯隊培養(yǎng)；
1、 優(yōu)秀員工如何調(diào)動；
2、 普通員工如何調(diào)動；
3、 阻礙員工如何化解；
十、 全員人才梯隊建設(shè)——人人都是梯隊，個個都是導(dǎo)師；
培訓(xùn)師介紹：張涵中
企業(yè)綜合管理與運(yùn)營專家
企管碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生
經(jīng)典語錄：
1、沒有戰(zhàn)略，就沒有對錯；
2、沒有今天的人才培養(yǎng)，就沒有未來的企業(yè)成長；
3、企業(yè)持續(xù)盈利的三大要素：外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、員工能力；
4、人才培養(yǎng)的三部曲：“煽風(fēng)點(diǎn)火”、“火上澆油”、“星火燎原”；
5、人才培養(yǎng)的三個關(guān)鍵：質(zhì)量、速度、規(guī)模；
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/9930.html