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李中原(Michael Lee) 講師從事制造業(yè)工作超過30年 (包含：精益制造、生物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、交貨、物流、IE改革、經(jīng)管、營(yíng)銷、IT、工安…等)從基層到高管的實(shí)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)與數(shù)十家企業(yè)咨詢托管的實(shí)踐（包括3C電子零件、電腦系統(tǒng)與周邊零組件、紡織,化工材料、營(yíng)建、紙品、木器加工…等），通過眾【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理現(xiàn)象！

       精，即少而精，不過分的投入生產(chǎn)，只在合適的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量；益，即所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要能夠帶來一定效果，具有經(jīng)濟(jì)效益。 　　福特汽車所創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)方式，它的出現(xiàn)的確解決了適應(yīng)

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導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線，需解決五方面問題

許多工廠搞自動(dòng)化生產(chǎn)線卻未達(dá)提升效率目的，多是用于客戶宣傳，若要導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線，需解決以下五方面問題： 一、供應(yīng)商來料品質(zhì)一致性：如螺絲時(shí)好時(shí)壞易卡料，影響生產(chǎn)線效率。 二、工裝制作能力提升：導(dǎo)入時(shí)需配套眾多工裝夾具模具，要能

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工廠如何快速搭建5S管理體系？?jī)蓚€(gè)階段

很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個(gè)階段： 一、設(shè)計(jì) 5S 階段： 1、通過一系列活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、三定三要素活動(dòng)、管理者清掃活動(dòng)、工具箱 PK 活動(dòng)、兩源改善活動(dòng)等（約十幾個(gè)活動(dòng)），大約

王志高 560 瀏覽次數(shù)

車間現(xiàn)場(chǎng)問題主要?dú)w納五個(gè)方面

制造業(yè)工廠是流水線打法，前端問題未解決會(huì)在車間爆發(fā)，車間主任累死累活還背鍋，車間現(xiàn)場(chǎng)問題主要?dú)w納為五個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)部問題：業(yè)務(wù)接單不考慮工廠消化能力和計(jì)劃部排產(chǎn)，造成插單急單，還逼計(jì)劃部甚至到車間指揮生產(chǎn)，導(dǎo)致車間生產(chǎn)混亂。

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2025年精準(zhǔn)培訓(xùn)企業(yè)家策略解析

在2025年的商業(yè)世界中，企業(yè)家面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，精準(zhǔn)培訓(xùn)成為關(guān)鍵。以下是對(duì)2025年企業(yè)家精準(zhǔn)培訓(xùn)策略的詳細(xì)解析，通過豐富的表格數(shù)據(jù)，我們將深入探討這一領(lǐng)域的核心要素。 表格

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2025年精準(zhǔn)培訓(xùn)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在新時(shí)代的征程中，2025年成為了我國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，精準(zhǔn)培訓(xùn)賦能成為了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心策略。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù)，深入分析2025年企業(yè)精準(zhǔn)培訓(xùn)賦能的發(fā)展趨勢(shì)，以期為企業(yè)提供有益的參考。 一、企業(yè)培訓(xùn)

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2025年精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)提升方案

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用越來越深入。為了更好地推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)水平的提升，本文將針對(duì)2025年精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)提升方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高企業(yè)員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和理解； 培養(yǎng)企業(yè)員工精益生

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生產(chǎn)部是背鍋俠，生產(chǎn)的問題主要四個(gè)方面

生產(chǎn)管理不好，生產(chǎn)部就會(huì)成為工廠里最大的背鍋俠，工廠大多數(shù)的問題都發(fā)生在生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部門每天都很忙，但忙得茫然，因?yàn)榭床坏絾栴}的癥結(jié)所在，疲于應(yīng)對(duì)接連不斷的問題，而且無論怎么忙都改變不了背鍋俠的命運(yùn)，一有問題老板第一個(gè)罵的就是生產(chǎn)總監(jiān)，生

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