已加入本站992天 , 點(diǎn)擊量：28946 次
制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專家，六西格瑪黑帶
-曾任西門子電氣（世界500強(qiáng)） 質(zhì)量經(jīng)理
-曾任施耐德電氣（世界500強(qiáng)）客戶關(guān)愛中心經(jīng)理，中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
-曾任塔塔信息技術(shù)（世界500強(qiáng)，全球服務(wù)外包龍頭企業(yè)）質(zhì)量經(jīng)理，中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
-中國質(zhì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
智能工廠規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，涉及到人機(jī)料法環(huán)各個(gè)方面，具體包含以下八大模塊。 1、園區(qū)規(guī)劃...
智能制造分為四個(gè)階段，您聽說過嗎？智能制造我們從干活和計(jì)算的角度分為四個(gè)階段。 1、90年代末...
數(shù)字化工廠到底是怎么回事呢？當(dāng)下的數(shù)字化工廠的概念滿天飛，高質(zhì)量發(fā)展離不開數(shù)字化和智能化。數(shù)字化工廠...
銷售部和生產(chǎn)部干起架來，大羅神仙也拉不開。俗話說，公說公有理，婆說婆有理，這些人可能都說的你無可辯駁...
PPAP及生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序，是一種用于驗(yàn)證和批準(zhǔn)新產(chǎn)品或新零件的過程，下面是一些關(guān)于如何做好PPAP...
制定一個(gè)好的控制計(jì)劃，可以幫助在項(xiàng)目中管理和控制進(jìn)度成本和質(zhì)量，以下是制定控制計(jì)劃的幾個(gè)步驟。 ...
（potential failure mode and effects analysis）是一種在產(chǎn)...
統(tǒng)計(jì)過程控制（statistical process control）SPC是一種通過對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行...
精益價(jià)值流。完整的價(jià)值流，包括從原材料轉(zhuǎn)移到所有的活動(dòng)成本和價(jià)值，可分為增值和非增值兩部分。精益價(jià)值...
車間生產(chǎn)管理的四大方法。 第一點(diǎn)，開展員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。員工的思想建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行中...
生產(chǎn)管理到底應(yīng)該怎么做？生產(chǎn)管理應(yīng)該如何去做，分成了三個(gè)要點(diǎn)，分別是單位化小、工作前置和量化管理。 ...
生產(chǎn)管理有哪些難題，應(yīng)該如何去解決呢？ 第一點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)看板管理。生產(chǎn)計(jì)劃的制...
全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是在全員生產(chǎn)維護(hù)理論的基礎(chǔ)上提出的新的設(shè)備管理模式，是全員參與...
一個(gè)大企業(yè)怎么去推進(jìn)精益呢？不是到處開花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個(gè)思路去做精益，生產(chǎn)單...
很多企業(yè)經(jīng)理都比較關(guān)心的，我們企業(yè)精益做的還不錯(cuò)，但是供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)管理缺失不行，怎么辦？前期主要聚焦...
陳鵬飛
鄭祖國
范斌
劉超
李見明
李海福
鐘旭烽
楊勇(SZ）
姬學(xué)莊
華開平
魯志剛
吳正偉
張志虎
歐陽光遠(yuǎn)