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☆精益管理專家;資深實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn);
☆赴日本研修精益生產(chǎn)，精益管理中國(guó)化先行者;
☆開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的‘精益管理自主管理模型’、‘精益管理人才繁殖模型’、精益管理改善體系，為企業(yè)植入精益管理文化，形成自己一套成熟的系統(tǒng)方法。
☆擅長(zhǎng)采用簡(jiǎn)單規(guī)范化風(fēng)格，手把手輔導(dǎo)，讓中基【點(diǎn)擊詳細(xì)】
班組長(zhǎng)需要是多能工，原因主要有以下四點(diǎn)： 一、新員工培訓(xùn)：新員工入職后需班組長(zhǎng)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)若不會(huì)每道工序，便無(wú)法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修，若班組長(zhǎng)不是多能工，就無(wú)法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。
有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升，會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時(shí)，生產(chǎn)線的
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn)，上班前，要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn)，上班中，要追蹤查看是否所
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天，有很多工廠企業(yè)都意識(shí)到，沒(méi)有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)
導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì)，雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。 6月10日，巴斯巴科技
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于開(kāi)展班組管理工作來(lái)管理基層人員都不會(huì)陌生，但是我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)時(shí)，有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎？因此其實(shí)很多工廠企業(yè)都只是
新晉升的班組長(zhǎng)，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長(zhǎng)以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因，就是工作重點(diǎn)沒(méi)有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比
經(jīng)常有老板說(shuō)基層管理很薄弱，班組長(zhǎng)文化程度不高，缺乏管理意識(shí)和技能，照著這個(gè)工作清單堅(jiān)持做，不出一個(gè)月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。 一、開(kāi)早會(huì)。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況，包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報(bào)，并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情
王延臣
王致遠(yuǎn)
董玉川
柳草
鄭祖國(guó)
戴洪寶
郭濤
聶微
宋小平
許忠寧
江誠(chéng)
邵忠華
王培山
王友寰