通用管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家
10年大型國(guó)企企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)
20年大型國(guó)企管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)講師
班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
DISC認(rèn)證講師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
北京尤里卡管理咨詢(xún)公司資深講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
1、產(chǎn)量指標(biāo),計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施,最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo),計(jì)算制成的一次檢驗(yàn),合格率,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo),制定可開(kāi)展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策,持續(xù)提
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對(duì)于工廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的管理工作,因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而設(shè)臵的一個(gè)最小單元,也是企
一線(xiàn)班組長(zhǎng)的七種類(lèi)型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類(lèi)的班組長(zhǎng),大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng),但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人,對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng),有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線(xiàn)的
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)是工廠(chǎng)企業(yè)的兵頭將尾,在車(chē)間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管理生產(chǎn)作
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者,而班組管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞
新晉升的班組長(zhǎng),一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長(zhǎng)以后,反而有很大的不適應(yīng),很大一個(gè)原因,就是工作重點(diǎn)沒(méi)有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線(xiàn),在基層,所以工作內(nèi)容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比