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講師簡介：
童暉老師是國內*的生產管理培訓師。南開大學物理系畢業(yè)，曾在高等院校任教，后在合肥、深圳、蘇州等多家企業(yè)任中高層生產和技術管理職位。2002年參加歐盟委員會的中歐職業(yè)培訓項目，給在華歐盟企業(yè)作系列培訓，為期五年的項目中系統地學習職業(yè)培訓的方法，和全面研究了生產管理體系。項目結束后【點擊詳細】

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2025年精益思維與企業(yè)培訓策略

在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)對于持續(xù)改進和效率提升的需求日益迫切。2025年，隨著精益思維的深入人心，企業(yè)培訓策略的調整顯得尤為重要。以下是一份關于2025年精益思維與企業(yè)培訓策略的深入分析，通過豐富的表格數據呈現，旨在為企業(yè)提供實用的

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企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪？

單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現員工之間效益不平衡；傳統生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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精益生產培訓適合連續(xù)性生產企業(yè)嗎？

    精益生產（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。     包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范

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公司推行六西格瑪黑帶培訓不可忽視的細節(jié)！

推行六西格瑪黑帶培訓的過程中，六西格瑪黑帶培訓組織人員起關鍵作用，六西格瑪黑帶培訓組織人員中，包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓需要進行六西格瑪黑帶培訓，那么六西格瑪黑帶培訓不可忽視哪些細節(jié)？ 六西格瑪黑帶培訓時不可忽視的細節(jié)，六西格

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（原創(chuàng)）如何有效應用管理方法論提升企業(yè)績效？

企業(yè)管理有一個基本的思想，那就是認為企業(yè)是一個最復雜、最高級別的系統。 所有系統，都有一個共同的特點：它是相互關聯的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統。

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六西格瑪黑帶培訓在熱門領域的應用！

一、什么是六西格瑪黑帶培訓     六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

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2025年精益生產培訓企業(yè)提升方案

隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對精益生產的認識和應用越來越深入。為了更好地推動企業(yè)精益生產水平的提升，本文將針對2025年精益生產培訓企業(yè)提升方案進行詳細闡述。 一、培訓目標 提高企業(yè)員工對精益生產的認識和理解； 培養(yǎng)企業(yè)員工精益生

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單件流培訓與傳統生產模式的主要區(qū)別！

    單件流培訓與傳統生產模式的主要區(qū)別！     1、車位排布     首先，車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布，在生產過

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