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中層實戰(zhàn)管理專家
近20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷
清華大學(xué)EMBA總裁班核心講師
國家(中級)心理咨詢師
世界500強谷歌(中國)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任:立邦中國(世界500強)|事業(yè)部總經(jīng)理
曾任:生命力控股集團(tuán) 【點擊詳細(xì)】

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做好這五點讓員工自主管理

沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的,就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來,很多人并不知道自己需要什么,不知道內(nèi)心真正的追求,經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西,并把它當(dāng)作自己的目標(biāo),如果得不到這些東西,就陷入

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銷售業(yè)務(wù)人員日常工作到底該不該管?

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領(lǐng)導(dǎo)水平的分級

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       “新官上任三把火”,這是新上任經(jīng)理人熱衷的事,可有些時候,火是燒了,但效果卻差強人意,不得不落得個悲慘境地。那么,新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢?

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一項核心能力,修煉管理者兩項關(guān)鍵技術(shù)

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