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國家一級人力資源管理師，廈門大學MBA在讀，曾在浙江吉利控股集團、雀巢大中華區(qū)合資公司等擔任培訓經理、高級招聘經理、HRBP高級經理。6年以上大型集團公司培訓管理和授課經驗，擅長講授軟性技巧及沙盤體驗式課程，擅長引導學員將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。受訓學員通過體驗、參【點擊詳細】
?在即將到來的銷售行業(yè)轉型浪潮中，許多職場人士正積極考慮從銷售領域轉向其他領域。為了幫助這些求職者成功應對面試，我們特地整理了一份詳盡的面試攻略，并以表格形式呈現(xiàn)，以便您更清晰地掌握重點，在面試中脫穎而出。 一、面試前準備攻略表： 準備
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結合（享已婚級）也就短短的兩
作為面試官每年面試測評幾百個高管，只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
在2025年，隨著市場競爭的持續(xù)加劇，銷售行業(yè)對人才的需求愈發(fā)迫切。為了幫助銷售團隊更好地提升業(yè)績，本文將為您詳細介紹一系列實用的銷售人才招聘技巧。以下是按照招聘流程整理的關鍵步驟及其詳細內容。 一、明確招聘需求 在招聘之前，首先需對公
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
項目經理的面試技巧。 第一，清晰有條理的表達你的想法，觀察對方的情緒，因為你們是在做心與心的交流。 第二，對于每段回答，可以有自己的總結，從這件事情我們學到了什么，運用了什么，解決了什么，同時留白給面試官，給予他想象和問答的空間
?在招生市場競爭日趨激烈的背景下，構建一個高效且有影響力的招生策略尤為重要，尤其是在即將抵達的2025年。本文將詳細介紹一系列有效的招生技巧，并通過直觀的表格形式展示，以助力于各教育機構提升招生效果。 以下是一些關鍵的招生技巧及其描述、預
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