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高管教練,總裁顧問,知名培訓師
企業(yè)軟實力專家,服務營銷管理專家
北京大學軟實力課題組專家,教材編寫者之一
上海交通大學、財經(jīng)大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區(qū)客座教授
*韋伯斯特Webster大學MBA,印尼總統(tǒng)的校友
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為什么阿米巴單元要采用內部購銷的方式呢?

 銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單,卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費用部門,只意識到削減經(jīng)費支出,但對提

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導

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肖仁山《論微商如何發(fā)展》

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戰(zhàn)略十問(匯總升級版)(中)

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(上)》 第四問:外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機遇? “我們什么也沒做錯,但是我們卻輸了!”       &nb

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領導者?

   在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。   

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穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(上)

企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯綜復雜的關系,想要理清楚真的很難,即便暫時理清了,也到位了,但是過不了多久,市場情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構搞得很清楚,這本是件好事,但是在今天的社會,這

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戰(zhàn)略十問(匯總升級版)(上)

作者寄語: 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而: ——不同的時間,不同的讀者; ——不同的時間,同一個作者,不同的筆觸; ——不同的時間,同

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