倉儲匠人,部隊“四會”教練員,物流沙龍明星版主,倉庫社區(qū)特約專家,中華講師網(wǎng)實戰(zhàn)派講師,原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經(jīng)理。16年快遞物流倉儲操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗,擅長物流倉儲實際運作中的精益管理,庫存準確率控制,貨物分揀和配發(fā)效率提升,及各種疑難雜癥解決,愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化【點擊詳細】
如何優(yōu)化庫存?這三個方法很管用。 第一,利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則,即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨,將庫存物品分為ABC三個管級,其中A類是特別重要的庫存,B類是一般重要的庫存,C類是不太重要的庫存,然后針對
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提,倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策,這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點,通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率,分別就以上幾個方面加以說明。 第一,倉庫選址方面。
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時應(yīng)考慮的事項: 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣,六西
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
倉庫浪費現(xiàn)象嚴重怎么辦?試試這幾招。 第一,制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫存計劃,以此提高準確性和預(yù)見性,合理預(yù)測物資的需求量,避免過量的庫存,建立健全倉庫管理制度,提高執(zhí)行力,確保定期盤點、合理規(guī)劃倉儲空間,建立考評機制,對倉
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?厲害的倉庫主管都會這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點: 第一,根據(jù)貨物的特性、運輸方式、地理位置等因素進行分類存儲。 第二,要考慮到貨物的易損程度,將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置,
上一篇講到,很多企業(yè)當前背負著重資產(chǎn)在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時,減少庫存,輕裝上陣?關(guān)鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系
倉儲信息化是指把物資進行分類編碼,統(tǒng)一倉儲,科學(xué)管理的方法,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等,對物流倉儲業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多,加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求,使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間,先進的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化