●中服智邦管理顧問有限公司 首席管理顧問
●中國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì) 特約培訓(xùn)講師
●中國(guó)女裝網(wǎng)專欄顧問
●多家媒體雜志撰稿人
●多年外貿(mào)服裝生產(chǎn)出口及品牌服裝內(nèi)銷管理工作
●先后供職于: 河北省紡織品進(jìn)出口(集團(tuán))公司
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系,對(duì)制造業(yè)來說,主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所
從本質(zhì)上,安全庫(kù)存是一種緩沖,如果庫(kù)存量太少,就無法應(yīng)對(duì)突如其來的訂單需求,如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本,因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要,那么如何設(shè)置了,總結(jié)出五因素,三竅門。 第一,五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來考
合理的倉(cāng)庫(kù)決策,是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提,倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策,如何定制合理的倉(cāng)庫(kù)決策。 一、倉(cāng)庫(kù)選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來選址倉(cāng)庫(kù)地址,完成選址后,就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn),選擇分析時(shí),考慮
合理的倉(cāng)庫(kù)決策是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提,倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策,這些決策都在很大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)自身的特點(diǎn),通過這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率,分別就以上幾個(gè)方面加以說明。 第一,倉(cāng)庫(kù)選址方面。
倉(cāng)庫(kù)管理混亂怎么辦?四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工,制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,確保他們能夠快速的熟悉,倉(cāng)庫(kù)管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開展技能提升,和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn),激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工,建立
制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo): 一、賬卡物一致性:賬卡物一致率高才能排好計(jì)劃,否則計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個(gè)方法。 1、財(cái)務(wù)牽頭定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉(cāng)庫(kù)管理流程入手,從源頭上設(shè)計(jì)并
上次我們談到,技術(shù)采購(gòu)只有具有專業(yè)知識(shí)功底的采購(gòu)人員,才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí),采購(gòu)還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購(gòu)人員不是合格的采購(gòu)人員。有些企業(yè)為了維持采購(gòu)隊(duì)伍的純潔,頻繁更換采購(gòu)人員的做法也不
中國(guó)移動(dòng)通訊(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng))于2000年5月16日正式掛牌成立,在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計(jì)的基站得以實(shí)