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劉永強(qiáng)/Lewin-高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師：
? 資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢顧問、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
? *（*）PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證（No. 142092號(hào)2009年獲得）
? 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部/工信部高級(jí)項(xiàng)目管理工程師（No.3142021）
? 英國(guó)（O【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”？報(bào)銷

王萬勇 2550 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總卡殼？一套標(biāo)準(zhǔn)化流程讓交付更順暢

?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收：從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境：項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開發(fā)，卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流

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研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示為何關(guān)鍵？全流程解析與2025年實(shí)踐指南

? 2025年，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示為何成團(tuán)隊(duì)協(xié)作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術(shù)突破，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目正以更密集的頻率推進(jìn)。但隨之而來的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門信息

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項(xiàng)目干系人眾多，跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識(shí)，互不了解的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動(dòng)傾聽，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn)，

李軍強(qiáng) 2540 瀏覽次數(shù)

李悅敏：項(xiàng)目會(huì)議的處理

 1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目的來源，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目

李悅敏 2523 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法全解析：規(guī)范流程與創(chuàng)新激勵(lì)的實(shí)踐指南

? 引言：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理的核心價(jià)值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展浪潮中，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，如何確保研發(fā)活動(dòng)的真實(shí)性、技術(shù)性與合規(guī)性，成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與

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項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié)：   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這套管理辦法讓資金用在刀刃上

? 科技創(chuàng)新時(shí)代，為何研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動(dòng)力。但數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資金使用效

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