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*實(shí)戰(zhàn)派管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、資深咨詢顧問(wèn)、北大縱橫前合伙人。
北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、南昌大學(xué)等多家知名大學(xué)EMBA客座教授。
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、華北電力大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等眾多機(jī)構(gòu)特聘管理專家。
天人環(huán)境科技、萬(wàn)力房地置業(yè)集團(tuán)等國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)（集團(tuán)）常年管理顧問(wèn)。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心

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企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介

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中國(guó)制造“造工匠精神”

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穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（下）

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