主要經(jīng)歷:
惠普IT管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、*OROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優(yōu)質(zhì)的服務
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一家小公司人員不足十個,有一名工作五年以上的老員工。而且還是負責重點工作的部門負責人,有一定的工作經(jīng)...
和大家分享一個我在團隊當中經(jīng)常用的這五句話,用好了可以快速提升團隊員工的積極性。 1、第一句話...
和大家分享一個在阿里內(nèi)部所有的管理者必須要做的一個規(guī)定的管理動作。那就是在開除員工后管理者啊,一定要...
沒解雇過員工的管理者不是好管理者,那么如何開掉一個人?接下來的內(nèi)容可能對你有所啟發(fā)。記得有一個朋友曾...
新業(yè)務團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢? 一、很多企業(yè)在新業(yè)務團隊搭建中,總是覺得是薪資的問題,其實...
開公司就要建團隊,團隊人數(shù)多少才最合適,什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù),究竟人數(shù)多少...
一個互相信任的和諧的團隊,管理者一定是做到了這四件事情。 1、方向盤。方向盤是什么呢?是優(yōu)秀團...
管理者如何把很差的團隊帶成卓越的團隊?在我看來,關鍵要做到以下三點。 1、教會他人做人的標準。...
作為一名團隊的管理者,在你的帶領下,使團隊有較好的發(fā)展,是你責無旁貸的事情。除了具備以人為本的思想及...
主要探討公司新業(yè)務做不好的原因,內(nèi)容如下。 一、用老業(yè)務方法推進新業(yè)務。很多管理者想復制老業(yè)務...
如何去培養(yǎng)新手培養(yǎng)新員工,新員工業(yè)務能力的培養(yǎng)培訓最快最有效的方法就是老帶新。我記得有一次一個新來的...
百分之九十以上的優(yōu)秀管理者,絕大部分的時間會投入到這三件事情上。 1、就是和下屬一起共識角色和...
當升任的初級管理者啊,總會有這樣的心理,總感覺自己能力不夠,在做團隊管理的時候容易畏首畏尾,這個時候...
很多的公司和團隊都會有這樣一個管理現(xiàn)象,高層在忙中層的事,中層在忙基層的事,基層的管理者啊,在忙員工...
說有這樣一個人,成績優(yōu)秀,人品還好,做事井井有條,待人處事有分寸,堪稱別人家的小孩。但是就是這樣的一...