何常明先生:心理學(xué)學(xué)士。歷任多個(gè)公司銷(xiāo)售訓(xùn)練師、培訓(xùn)部高級(jí)講師、公司總經(jīng)理,現(xiàn)任NLPSKY國(guó)際研究傳播機(jī)構(gòu)董事,廣州眾行管理顧問(wèn)有限公司等多家管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。目前致力于*學(xué)問(wèn)的研究,包括NLP(神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W)、情緒智能及腦神經(jīng)學(xué)。在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,何常明先生是狂熱的學(xué)習(xí)者,同時(shí)也是一個(gè)極【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p> 一:銷(xiāo)售管理的3個(gè)方面:銷(xiāo)售管理,銷(xiāo)售輔導(dǎo),銷(xiāo)售能力。1往往我們沒(méi)有沒(méi)有形成整體,要么一直強(qiáng)調(diào)結(jié)果或過(guò)程,沒(méi)有評(píng)估銷(xiāo)售人員的能力,根據(jù)能力沒(méi)有給于相應(yīng)的培育或支持。2在這個(gè)過(guò)程中
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,往往過(guò)多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越為重要。 新員工的流失
不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過(guò)強(qiáng)權(quán)來(lái)領(lǐng)導(dǎo),下屬不聽(tīng)話就予以懲罰。有的人是通過(guò)說(shuō)教來(lái)領(lǐng)導(dǎo),不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過(guò)故事來(lái)領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)故事來(lái)啟發(fā)下屬去行動(dòng)、去改變。 在實(shí)際工作當(dāng)中
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專(zhuān)利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定
1 公司堅(jiān)決重用90后。當(dāng)然,重用的人不一定是背景最強(qiáng)大的,但一定是最優(yōu)秀的。成功,是要有機(jī)會(huì)的。機(jī)會(huì)來(lái)了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價(jià)過(guò)億的,作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見(jiàn)。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實(shí)已經(jīng)有很多了。他們?yōu)?/p>
很高興看到諸位因?yàn)楣餐闹救ず妥非笞叩揭黄饋?lái)。 在座諸位都是企業(yè)人力資源或其他管理崗位上的精英。相信大家可以切身地感受到:人才資源已經(jīng)成為國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的人才生態(tài)環(huán)境,正在成為各
們幾乎所有的人,都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題,一般我們最多想到的是: “為什么每件事都該我做?” “到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)這區(qū)域?” “要等到什么時(shí)候,管理階層才會(huì)提供更多的商品?&rdqu
銷(xiāo)售人員認(rèn)為合作能力是進(jìn)行銷(xiāo)售工作時(shí)非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關(guān)系,這大概是因?yàn)樗麄兇蟛糠止ぷ鞫际仟?dú)自完成的。 ? 富有挑戰(zhàn)的工作。 這是我們銷(xiāo)售人員和工程師們最大的不同點(diǎn)。工程師希望進(jìn)行有意思的項(xiàng)目。而