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樂濤老師
*眾人樂改善創(chuàng)始人
*眾人樂改善高級咨詢顧問
*眾人樂改善高級講師
*哈爾濱工業(yè)大學特聘講師
*廣州廣播電視大學特聘講師
*項目總監(jiān)
核心專長：
*8年專注精益5S管理，擅長從無到有整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進
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一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
5S 管理存在三層境界： 第一層境界：由老師或領導帶領開展，僅在現(xiàn)場做簡單整理，效果比之前稍好便認為 5S 已做好，處于此境界的企業(yè)占 95%。 第二層境界：能夠讓員工積極參與，共同探討，做好標準培訓與監(jiān)督，嚴格檢查確認是否遵守
6S管理 如果能夠把6S管理養(yǎng)成一種習慣，那么對于企業(yè)實施6S管理就會取得更好的成就。我們都知道熟能生巧，只要我們堅持每天6S管理的習慣，企業(yè)實施6S管理將會得心應手。只有養(yǎng)成一種習慣，我們實施6S管理更加節(jié)省時間，這樣子才能起到永久有效
工廠車間該怎樣導入6S管理方法？要成功地實行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面： 1、要完全了解6S要旨 6S管理的推動要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容
單件流培訓定義 單件流培訓（OnePieceFlow），是指產(chǎn)品以一個單件或者一個批次來流動，按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn)，將人、機、料、法相結(jié)合，使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流
臟的工作環(huán)境，臟的設備，不靠譜的作業(yè)環(huán)境，冷淡的人際關系，沒有協(xié)調(diào)精神的組織關系，無論哪一項，都很難想象能夠生產(chǎn)出讓顧客感到滿意的良好品質(zhì)的產(chǎn)品。5S活動就是從職場環(huán)境的整理、整頓、清掃，將根據(jù)臟污的這種觀點推廣到了設備、作業(yè)方法，組織和所
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓的有效性？ 一、精益生產(chǎn)培訓從員工理解和支持開始做起 首先，看兩個問題： （1）&ldquo
6S是一塊磨刀石，它體現(xiàn)的是管理團隊的自我要求和管理能力，以及整個組織的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。就是推行經(jīng)營管理的老師，這么多年還從來沒有見過，也沒有聽過有哪一家企業(yè)6S做的很好。整個管理水平都比較差，或者管理效益不好的一家都沒有。就是很多企業(yè)在
蘭天（胡健）
徐皓
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祝成軍
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