唐發(fā)德,中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的*訓練咨詢師;曾任徳博爾訓練機構(gòu)首席訓練師、咨詢師、培訓師;多家企業(yè)常年顧問;中國**位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓講師;中國制造業(yè)實戰(zhàn)講師、中山大學客座教授;被同行業(yè)譽為中【點擊詳細】
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點就夠了。 第一點,上班前,要做到提前20分鐘進入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認當天的產(chǎn)前準備工作是否完善,當天目標和工作計劃的再度確認。 第二點,上班中,要追蹤查看是否所
工廠里班組長崗位難做,原因主要有以下四個方面: 一、工作壓力大:每天生產(chǎn)任務(wù)明確,不完成會影響下道工序或出貨,承受出貨壓力。 二、管理難度大:一線員工素質(zhì)參差不齊,要管理好員工情緒,一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量,工作需事無巨
一線班組長的七種類型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長,大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強,但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡單,常常用對待技術(shù)的方法來對待人,對這一類的班組長,有必要進行人際關(guān)系管
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務(wù),強化要求。 第二、首樣檢驗,確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題,掌握進度,優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫,及時填寫信息流動。 第六、解
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生,但是我們在開展班組建設(shè)時,有清楚班組建設(shè)要達成的目標是什么嗎?因此其實很多工廠企業(yè)都只是
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈,一個管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強大的
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理,既是企業(yè)執(zhí)行力的基石,還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人,而