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葉蘇東
北京交通大學經濟管理學院教授，博士生導師
先后獲得華中科技大學工學學士學位，英國里丁大學建筑管理及工程研究專業(yè)碩士學位，新加坡南洋理工大學建筑管理與技術博士學位。主要從事PPP項目管理和項目融資、工程風險管理等方面的教學與科研工作，對PPP項目的交易結構、特許經營期和產品【點擊詳細】
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
? 研發(fā)項目預算管理：為什么你需要一本“導航手冊”？ 在科技企業(yè)的日常運營中，研發(fā)項目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設備采購到實驗耗材、專利申請，每一筆支出都像散落的拼圖，需要預算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
做項目還是做產品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務的過程。而做產品更多的是
? 引言：當研發(fā)投入成為企業(yè)命脈，預算管理為何是關鍵「導航儀」？ 在2025年的商業(yè)競爭中，科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛埂o論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點，還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件，研發(fā)項目的成敗不僅取決于技術突破能
項目經理是團隊當中的靈魂融入，需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項目能夠順利交付，作為項目負責人，多帶領團隊成員協(xié)作來完成項目。 第一，任務分配與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目，將任務分配給項目成員，并且要對每一個人的工作，
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經營的基本思想，在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
?研發(fā)項目變更管理：動態(tài)環(huán)境下的執(zhí)行“穩(wěn)定器” 在技術迭代加速、市場需求瞬息萬變的2025年，企業(yè)研發(fā)項目正面臨前所未有的動態(tài)挑戰(zhàn)——客戶需求突然調整、核心技術遇到瓶頸、外部政策出現(xiàn)新要求……這些變化若缺乏有效管理，可能導致項目進度延
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
宋荊漢
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