16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗
7年制造業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港WFA行動學習認證老師
香港WFA業(yè)績倍增商學院某地區(qū)分院院長
日產(chǎn)訓(TWI+MTP)五項全能認證老師(全國第32名)
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家
【點擊詳細】
看板管理在精益生產(chǎn)培訓中的應(yīng)用規(guī)則是什么? 大家都知道,看板管理的主要目的是控制工具來實現(xiàn)JIT準時生產(chǎn)模式,在很多企業(yè)的生產(chǎn)操作過程中,從生產(chǎn)車間到其他地方都可以看到看板。那麼,使用精益生產(chǎn)培訓看板管理的規(guī)則是什么?
經(jīng)過近30年的發(fā)展,我國企業(yè)現(xiàn)面臨轉(zhuǎn)軌變型期,市場經(jīng)濟的不確定因素促使企業(yè)的競爭壓力也日益增加,市場對企業(yè)提出的要求也越來越苛刻。企業(yè)必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化,而目前企業(yè)的裝備保障能力與上述要求差距甚大,使得企業(yè)浪費了大量的時間、資金,直接
精益生產(chǎn)“一個流培訓”的特點有哪些? 一個流培訓生產(chǎn)是70年代在準時制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來的,是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 &nbs
車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理中處于十分重要的地位,研究車間現(xiàn)場管理對于加強車間管理也具有十分重要意義。車間生產(chǎn)現(xiàn)場,就是存在于車間的各個工作地所有要素的集合,其中包括人,物資,生產(chǎn)組織管理,工藝方法,各種信息及其相互作用的總稱。  
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓的有效性? 一、精益生產(chǎn)培訓從員工理解和支持開始做起 首先,看兩個問題: (1)&ldquo
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中,提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復制,很難標準化,很難收集數(shù)據(jù),六西格