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精益改善沙盤模擬
班組執(zhí)行力打造培訓(xùn)
生產(chǎn)一線核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)方法培訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地培訓(xùn)
一線班組精益化建設(shè)培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法培訓(xùn)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立培訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益解決方法培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃與排程培訓(xùn)課程背景：我國(guó)大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題是：訂單越來(lái)越小、品種卻越來(lái)越多！客戶要求越來(lái)越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改！企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃
生產(chǎn)系統(tǒng)公開(kāi)課課程背景正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵!在制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)鏈條中，許多管理者，尤其是身處一線的中基層管理者，如同在迷霧中摸索前行。他們未能精準(zhǔn)洞悉生產(chǎn)管理流程里
生產(chǎn)制造成本的分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率快速提升
價(jià)值流分析改善培訓(xùn)課程背景：價(jià)值流程圖是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。它運(yùn)用精益制造的工具和技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)理解和精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料培訓(xùn)課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃是任何一家制造企業(yè)的“龍脈”！計(jì)劃做不好將直接導(dǎo)致：貨無(wú)法及時(shí)交付、客戶意見(jiàn)大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消！計(jì)劃混亂將導(dǎo)致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品
車間管理技能培訓(xùn) 課程背景：TWI（TrainingWithinIndustry）一線管理者技能訓(xùn)練，精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。起源于20世紀(jì)20年代的英國(guó)，二戰(zhàn)期間被*軍
班組長(zhǎng)管理技能課程課程背景：無(wú)數(shù)的企業(yè)在為沒(méi)有優(yōu)秀班組長(zhǎng)在煩惱！如果企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)……再優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者（無(wú)論：老板、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)及任何空降兵）管理思想無(wú)法落地
金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升課程課程背景：無(wú)數(shù)的企業(yè)在為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)在煩惱！沒(méi)有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者管理思想無(wú)法落地！班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！班組長(zhǎng)管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、
金牌班組長(zhǎng)初級(jí)課程背景：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來(lái)具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理