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執(zhí)行力·領(lǐng)導(dǎo)力----實(shí)戰(zhàn)講師
設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)·核爆利潤(rùn)實(shí)戰(zhàn)講師
蘋果（中國(guó)）供應(yīng)鏈千人企業(yè)總裁
國(guó)內(nèi)第1批*UNIWORLD認(rèn)證六西格瑪黑帶
16年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
MBA
已成功輔導(dǎo)1家公司進(jìn)入上海股權(quán)交易中心；
曾就職于GE、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
班組長(zhǎng)需要是多能工，原因主要有以下四點(diǎn)： 一、新員工培訓(xùn)：新員工入職后需班組長(zhǎng)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)若不會(huì)每道工序，便無(wú)法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修，若班組長(zhǎng)不是多能工，就無(wú)法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，
導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì)，雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。 6月10日，巴斯巴科技
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天，有很多工廠企業(yè)都意識(shí)到，沒(méi)有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)
工廠里班組長(zhǎng)崗位難做，原因主要有以下四個(gè)方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會(huì)影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個(gè)員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無(wú)巨
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開(kāi)展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策，持續(xù)提
金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是干好這六件事： 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù)，準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
張平亮
王延臣
吳峰
盧劍峰
宋小平
龍生
劉澤鋒
戴洪寶
楊華
許忠寧
祝成軍
郭濤
王友寰
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