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林廷燕——資深內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)導(dǎo)師
原新加坡印咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
原新加坡印咨詢(xún)集團(tuán)學(xué)習(xí)技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理
學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際會(huì)員
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師認(rèn)證講師
原美家?guī)蜕虒W(xué)院院長(zhǎng)
七匹狼服飾高級(jí)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)師
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師
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如何做才能為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題？      培訓(xùn)與咨詢(xún)應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)用外部資源為自己解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑。但是大家可以看到，培訓(xùn)市場(chǎng)做的風(fēng)生水起，而咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到，有很多的培訓(xùn)咨詢(xún)公

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阿里郎管理團(tuán)隊(duì)全員熔煉賦能行動(dòng)

阿里郎企業(yè)的員工培訓(xùn)體系以軍事化執(zhí)行力塑造、文化價(jià)值觀(guān)內(nèi)化及結(jié)果導(dǎo)向考核為核心，結(jié)合阿里巴巴管理理念的借鑒，形成了獨(dú)特的管理模式。以下從培訓(xùn)設(shè)計(jì)、執(zhí)行特點(diǎn)及效果三個(gè)維度綜合分析： 一、員工培訓(xùn)的核心特點(diǎn) 1. 軍事化執(zhí)行力訓(xùn)練 高強(qiáng)度

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餐飲企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)指南打造卓越團(tuán)隊(duì)提升服務(wù)品質(zhì)秘籍

在餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，專(zhuān)業(yè)書(shū)籍已成為管理者突破經(jīng)驗(yàn)邊界、駕馭市場(chǎng)變革的核心工具。面對(duì)消費(fèi)需求迭代、技術(shù)革命加速與資本化浪潮疊加的復(fù)雜環(huán)境，一套系統(tǒng)化的知識(shí)體系不僅是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，更是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、重構(gòu)商業(yè)模式的戰(zhàn)略資源。從街頭

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中國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模已突破4萬(wàn)億元，在多元化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)與激烈競(jìng)爭(zhēng)并存的當(dāng)下，管理培訓(xùn)成為企業(yè)突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵杠桿。商務(wù)部《餐飲業(yè)促進(jìn)和經(jīng)營(yíng)管理辦法》明確要求企業(yè)加強(qiáng)數(shù)字化能力建設(shè)與反食品浪費(fèi)培訓(xùn)，而行業(yè)高達(dá)25%的年均人員流動(dòng)率更凸顯

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陳倉(cāng)企業(yè)智慧賦能平臺(tái)：實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)鑄就管理精英

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重浪潮下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心日益聚焦于人才能力與組織效能。陳倉(cāng)企業(yè)管理培訓(xùn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陳倉(cāng)培訓(xùn)”）立足陜西寶雞市陳倉(cāng)區(qū)，以“定制化解決方案+全鏈條賦能”為特色，成為區(qū)域企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推手。通過(guò)整合短視頻營(yíng)銷(xiāo)、安

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互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)培訓(xùn)的深度沖擊

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餐飲企業(yè)高效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)賦能團(tuán)隊(duì)提升服務(wù)品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)效能

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鞍山企業(yè)管理培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理技能提升與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)平臺(tái)

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