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黃乃緊老師
——十五年專注團(tuán)隊(duì)管理

課程特色:實(shí)用性、落地性、實(shí)效性、趣味性
精品課程:團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、狼性團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理等課題

【主要背景】(常住地:北京)
華為海外項(xiàng)目總經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師
三人【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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PMP®考試目前采取中英文對(duì)照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支?從編制到控制的全流程管理指南(2025版)

?2025年,企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理為何成了“必答題”? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從“產(chǎn)品端”延伸至“研發(fā)力”。據(jù)統(tǒng)計(jì),國內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增速超12%,但與此同時(shí),超40%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資源浪費(fèi)等

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研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總出問題?一套規(guī)范流程讓管理更高效!

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李悅敏:項(xiàng)目會(huì)議的處理

 1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目的來源,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支?全面管理體系助你精準(zhǔn)控本增效

?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局? 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代,研發(fā)投入已成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“必選項(xiàng)”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā),從生物醫(yī)藥靶點(diǎn)突破到工業(yè)軟件底層架構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)每年在研發(fā)領(lǐng)域的資金投入動(dòng)

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總變亂?這套管理邏輯讓變更更有序!

?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局":為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵? 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長(zhǎng)周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),需要采購定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,還要應(yīng)對(duì)芯片制程工藝

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? 研發(fā)項(xiàng)目為何需要標(biāo)準(zhǔn)化變更流程? 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求多變的2025年,研發(fā)項(xiàng)目的“不確定性”幾乎成為常態(tài)——客戶臨時(shí)提出功能調(diào)整、技術(shù)路徑因新突破需要重構(gòu)、資源調(diào)配因跨部門協(xié)作出現(xiàn)偏差……這些變更若放任發(fā)展,輕則導(dǎo)致項(xiàng)目延

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近日一本影響中國企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 07:05:02
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