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實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻
尊敬朋友：您好
很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)顧問(wèn)及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面具有豐富的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)中特別注重對(duì)中高【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何識(shí)人選人用人才？

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多年以來(lái)，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于

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王曉楠 3070 瀏覽次數(shù)