十余年企業(yè)管理經驗,國家注冊六西格瑪黑帶(2004),國家注冊質量工程師,(2002),國家TQM普及教育專業(yè)教師,(2005),廣東省QCC診斷師,特約培訓師,(2005),廣東省質量獎評審員(2006),國家質量獎評審員(2011)。沉淀全球IT百家首強企業(yè)、多家世界500強企業(yè)管理工作實踐,擅【點擊詳細】
經細化了的“單件流培訓”生產,對各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業(yè),動作易熟練化。因此操作工易培訓,易上線,培訓成本較低。 一、什么是單件流培訓? 單件流培訓水
隨著我國企業(yè)培訓市場的不斷發(fā)展,企業(yè)對培訓質量的關注日益提高。為了更好地評估企業(yè)培訓質量,本文將根據2025年企業(yè)培訓質量評估標準,從多個維度對培訓質量進行深入分析。 一、培訓需求分析 企業(yè)應明確培訓需求,確保培訓內容與實際工作需求相符
“專業(yè)科技人員、有關負責人,如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認證,系統(tǒng)掌握相關方法和技能,將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項目管理協(xié)會)認證項目及學術事務經理Michael Price先
單件流培訓定義 單件流培訓(OnePieceFlow),是指產品以一個單件或者一個批次來流動,按產品族劃分集中生產,將人、機、料、法相結合,使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流
基于風險的思維是實現(xiàn)質量管理體系有效性的基礎。例如:采取預防措施消除潛在的不合格,對發(fā)生的不合格進行分析,并采取與不合格的影響相適應的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇,為提高質量管理體系有效性、獲得改
改善制造業(yè)的質量管理——勝在認知、贏在思維、貴在認真 培養(yǎng)質量管理認知、運用質量管理技術、提升質量管理能力,質量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié),其對企業(yè)的生存
服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵 1、單件流培訓概念 在主流水生產中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進
流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達成目標,服務好客戶需求。這意味著流