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簡(jiǎn)單實(shí)用、深入淺出、激情洋溢、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)
快速提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力、建立團(tuán)隊(duì)信任感、責(zé)任感恩凝聚力
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章國(guó)會(huì)簡(jiǎn)介：

專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)管理經(jīng)理人

中國(guó)青少年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進(jìn)去沒？

       企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進(jìn)去沒？ 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！  

楊老師 2577 瀏覽次數(shù)

中國(guó)制造“造韌性恒心”

大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開專門會(huì)議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會(huì)議決議》，并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&

曾水良 2457 瀏覽次數(shù)

員工一旦離職做好輿情管理

離職后管理者最容易忽視的一點(diǎn)，我朋友自己開公司，最近遇上些麻煩事，兩個(gè)跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工，同時(shí)提出了離職，不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源，還搞得團(tuán)隊(duì)人心惶惶的留言，滿天飛。什么公司經(jīng)營(yíng)不善裙帶關(guān)系混亂，同行高薪挖人等等，弄得

高春燕 2567 瀏覽次數(shù)

曾水良談轉(zhuǎn)型變革四大殤惑

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的

曾水良 2496 瀏覽次數(shù)

大變局－從張勇接掌阿里看?職業(yè)經(jīng)理人的出路與危機(jī)

? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已

廣州粒粒 2586 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企變革管理

九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治理，主要手

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曾水良談“管理無訣竅”

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎

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阿里巴巴集團(tuán)換帥看馬云的危機(jī)感

 近期，阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注：阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮?，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾

劉秀光 2600 瀏覽次數(shù)