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中基層管理實戰(zhàn)型專家
南京大學(xué)碩士EMBA
現(xiàn)任：北京工商大學(xué)院聘講師
曾任：北京恒昌集團培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)
京東商學(xué)院高級培訓(xùn)師
中國銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)等特聘講【點擊詳細(xì)】
<p>很多企業(yè)一些共性的痛點是什么？來自于老板，來自于高管團隊的，<br /> 第一，缺乏共創(chuàng)。就是我們遇到重大決策的時候，很多企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)是親力親為。成也蕭何，敗也蕭何。在溝通的時候，很多上級是說的多，聽的少，給予
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
企業(yè)經(jīng)營過程中，需要有沖突，尤其是內(nèi)部的，高層的決策者們，一定要學(xué)會從爭執(zhí)、沖突中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而尋求企業(yè)長治久安的經(jīng)營策略。 如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和
以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo)，通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實際工作當(dāng)中
以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的驚艷實踐與創(chuàng)新趨勢的深度分析，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例及前沿方法論，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢： 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力融合的培訓(xùn)模式 1. 華為的“三位一體”人才發(fā)展體系 基于30年ICT領(lǐng)域
你的影響力從何而來？ 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位，老板的影響力實際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力，決定
“一家有特色的公司可以生存的很好”。本田公司的經(jīng)營方式無疑是個成功的典范。本田經(jīng)營管理成功的經(jīng)驗對于一個企業(yè)的經(jīng)營來說或多或少有點啟發(fā)。我們知道：本田公司的經(jīng)營方式十分靈活。無論是
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