【經(jīng)歷】歷任某大型央企集團(tuán)黨委委員、黨校副校長(zhǎng)、組干部常務(wù)部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)(兼電視臺(tái)長(zhǎng)同時(shí)兼任報(bào)刊雜志總編)、集團(tuán)培訓(xùn)中心書(shū)記、分廠書(shū)記兼工會(huì)主席、子公司監(jiān)事會(huì)主席等職務(wù)。
【資格】全國(guó)培聯(lián)(協(xié))培訓(xùn)師推優(yōu)大賽陜西賽區(qū)評(píng)委及輔導(dǎo)老師(近三年)
培訓(xùn)雜志主辦的【師道匠心.2020年中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)與數(shù)字技術(shù)顛覆的雙重浪潮下,企業(yè)管理層高端培訓(xùn)已從“知識(shí)補(bǔ)給站”升級(jí)為企業(yè)的“戰(zhàn)略引擎”。據(jù)香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院研究,高端培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)化賦能領(lǐng)導(dǎo)者駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型、跨文化協(xié)同及全球資源整合,成為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核
一、寓意型名稱(chēng)(強(qiáng)調(diào)愿景與高度) 1. 智領(lǐng)寰宇計(jì)劃 融合“智慧引領(lǐng)”與“全球視野”,適用于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程。 來(lái)源:常見(jiàn)于商學(xué)院高層課程命名邏輯 2. 鯤鵬領(lǐng)袖工坊 借《莊子》意象,象征突破極限,適合高管突破性培訓(xùn)。 來(lái)源:
以下是關(guān)于企業(yè)管理碩士培訓(xùn)班的核心信息整合,涵蓋項(xiàng)目類(lèi)型、課程內(nèi)容、招生要求及院校推薦,供你決策參考: 一、項(xiàng)目類(lèi)型與特點(diǎn) 1. 高級(jí)研修班 學(xué)制與學(xué)費(fèi):1~2.5年,學(xué)費(fèi)8.8萬(wàn)~16.6萬(wàn)元(如同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué))。
一、企業(yè)管理核心培訓(xùn)內(nèi)容 1. 集團(tuán)管控與戰(zhàn)略發(fā)展 課程包括企業(yè)文化與價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理技能、溝通技巧、職業(yè)規(guī)劃等,旨在提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化內(nèi)部管理流程。 例如,高碑店市企業(yè)集團(tuán)通過(guò)人力資源部門(mén)主導(dǎo)的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合線下和線上形
一、核心管理技能快速提升模塊 1. 角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力 明確管理者定位,從執(zhí)行者向戰(zhàn)略制定者轉(zhuǎn)變,掌握德魯克八項(xiàng)管理技能中的目標(biāo)分解、授權(quán)與績(jī)效反饋。 通過(guò)歷史智慧案例(如《史記》《資治通鑒》)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,學(xué)習(xí)決策邏輯與危機(jī)處理。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與全球化競(jìng)爭(zhēng)的雙重驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)管理能力培訓(xùn)證書(shū)已從“職業(yè)裝飾”升級(jí)為“戰(zhàn)略剛需”。這類(lèi)證書(shū)不僅是對(duì)管理者專(zhuān)業(yè)能力的權(quán)威背書(shū),更是企業(yè)優(yōu)化流程、降本增效的核心工具。據(jù)2022年統(tǒng)計(jì),中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模突破2340億元,制造業(yè)需
以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程語(yǔ)音化解決方案的綜合梳理,結(jié)合主流平臺(tái)功能與課程內(nèi)容設(shè)計(jì),為企業(yè)提供高效便捷的語(yǔ)音學(xué)習(xí)路徑: 一、語(yǔ)音課程內(nèi)容來(lái)源 1. 現(xiàn)有課程語(yǔ)音轉(zhuǎn)化 將文本/視頻培訓(xùn)材料(如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)風(fēng)控等)轉(zhuǎn)化為音頻
好的企業(yè)管理有效培訓(xùn)需結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工需求與科學(xué)方法,以下是基于行業(yè)實(shí)踐總結(jié)的關(guān)鍵要素及實(shí)施策略: 一、有效培訓(xùn)的核心方法 1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式學(xué)習(xí) 頭腦風(fēng)暴分享會(huì):針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)(如客戶(hù)拒絕話術(shù)),組織小組研討→實(shí)踐驗(yàn)證→復(fù)盤(pán)優(yōu)化,形