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曾任美團(tuán)某業(yè)務(wù)線培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人
曾任字節(jié)跳動(dòng)某業(yè)務(wù)線商業(yè)化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任百度北分培訓(xùn)部高級(jí)主管
曾任凱洛格管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)
曾任遠(yuǎn)洋嘉業(yè)（遠(yuǎn)洋地產(chǎn)子公司）培訓(xùn)經(jīng)理
東北師范大學(xué)，教育技術(shù)學(xué)碩士
“我是好講師”“我有好課程”全國(guó)總決賽評(píng)委
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老板認(rèn)為對(duì)員工好員工就會(huì)忠誠(chéng)是錯(cuò)誤的。有員工忠誠(chéng)的想法，企業(yè)不僅做不大還易倒閉。做商業(yè)培訓(xùn)多年發(fā)現(xiàn)，...
那你就開了我吧。哎，這句話聽起來(lái)是不是很刺激。他發(fā)生在之前啊，我和一個(gè)員工的對(duì)話當(dāng)中，當(dāng)我對(duì)他近期的...
你算過(guò)人員流動(dòng)帶來(lái)的損失嗎？你是不是認(rèn)為現(xiàn)在找工作的人很多，舊的不去，新的不來(lái)人員流動(dòng)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有什...
對(duì)員工的表?yè)P(yáng)，一定要具體。有人說(shuō)你總講要多表?yè)P(yáng)員工，多認(rèn)可員工，可有時(shí)還是覺得不好意思，不知道該怎么...
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個(gè)人能力不一定重要。但在有...
一個(gè)公司要想從團(tuán)伙到組織，其中一個(gè)重要任務(wù)就是要在高管團(tuán)隊(duì)里面建立園丁的功能，創(chuàng)造生成性的環(huán)境。高管...
做到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)將擁有爆棚的戰(zhàn)斗力，沒(méi)有任何的雇員能讓老板完全滿意，也沒(méi)有任何的下屬能讓上級(jí)完全滿意...
很多人當(dāng)員工的時(shí)候特別優(yōu)秀，一當(dāng)管理者就不行了，核心問(wèn)題還是角色沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。以前有個(gè)下屬，當(dāng)員工的...
為什么團(tuán)隊(duì)定好的目標(biāo)總是完成不了？一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)定好的目標(biāo)到底是你的目標(biāo)還是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？其實(shí)團(tuán)隊(duì)完不...
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去很多老板有誤區(qū)，如魔...
當(dāng)過(guò)兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬(wàn)科王石、華為任正非、萬(wàn)達(dá)王健林等。總結(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。...
老板 “旺自己”?的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 ...
小老板致命的問(wèn)題就是總想用大公司的管理邏輯來(lái)管理自己的小公司，小公司有小公司的管理邏輯和方法，我們來(lái)...
重視部門的變化是整個(gè)社會(huì)發(fā)展變化的過(guò)程。初期的時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段，老板重視的是跟政府的關(guān)系，拿到指...
如何快準(zhǔn)狠的判斷一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀和健康？就好比一個(gè)人到醫(yī)院體檢一樣，看到體檢報(bào)告就知道這個(gè)人的身體狀...
方文波
張志鈞
雨田
劉書余
馮廷軍
王舒（RCHZ)）
金剛
劉世敏
曲直
謝小語(yǔ)
王震
張樂(lè)之
陳坤
何威
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