專業(yè)資質(zhì)
廈門大學(xué)MBA
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式落地資深專家
曾任全球*認(rèn)證機(jī)構(gòu)SGS 資深專家
三棵樹(shù)涂料股份有限公司 商學(xué)院院長(zhǎng)
福建三鋼集團(tuán)和福建恒安集團(tuán)申報(bào)福建省首屆政府
質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目咨詢組核心成員
多家知名企業(yè)常年經(jīng)營(yíng)顧【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在日本有一個(gè)神話:一個(gè)耄耋老人,憑著一己之力拯救了即將破產(chǎn)的日航。近些年,由于日航經(jīng)營(yíng)不善,出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,如:體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事、職員習(xí)慣于“大鍋飯&rd
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破,將金字塔倒放,是以員工為主體的經(jīng)營(yíng)模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營(yíng)體。 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”,每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),對(duì)成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者(即-巴長(zhǎng))必須以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的姿態(tài),帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化
現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理
最近,阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可,接下來(lái)我來(lái)談?wù)勎覀冊(cè)趯?shí)操過(guò)程中,人力資源如何在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī),宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,營(yíng)造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、
最近遇到幾家企業(yè)問(wèn)我關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,我給大家來(lái)講一講有關(guān)阿米巴的問(wèn)題。有企業(yè)家問(wèn)我,阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火,我們推進(jìn)一下阿米巴好不好?也有企業(yè)家問(wèn)我,阿米巴真能推行半年利潤(rùn)就能提升百分之幾十,或者說(shuō)甚至翻倍嗎?還有企業(yè)家問(wèn)我,阿米巴宣傳
5月底的北京,已是酷日炎炎,而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi),一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32(總)期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服,帶著碩士帽,在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前,莊嚴(yán)的接
人生,需要很多不同的知識(shí),以前你成功的經(jīng)驗(yàn),在未來(lái)不一定同樣適用,經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用,但,現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽,企業(yè)家需要放棄自以為是,虛心向別人請(qǐng)教,特別是在北方,很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板,骨子里流露出一種驕傲,