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王維寶 男 52歲 青島市人 管理學(xué)碩士,有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家、海爾企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專(zhuān)家。 現(xiàn)兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、青島市國(guó)家稅務(wù)局、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會(huì)、香港波特商業(yè)集團(tuán)等37家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。
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程家龍---談優(yōu)秀客服班組長(zhǎng)15法則:三會(huì)、五問(wèn)、七威!

三會(huì) 第一會(huì):會(huì)說(shuō) 班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說(shuō),其體表現(xiàn)在:  (1)開(kāi)班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)。 在班組會(huì)上,班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備,如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn),或在工作薄上記下

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學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長(zhǎng)

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以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的班組建設(shè)

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精益班組建設(shè)的六大關(guān)鍵指標(biāo)

1、產(chǎn)量指標(biāo),計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施,最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo),計(jì)算制成的一次檢驗(yàn),合格率,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo),制定可開(kāi)展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策,持續(xù)提

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培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作清單

經(jīng)常有老板說(shuō)基層管理很薄弱,班組長(zhǎng)文化程度不高,缺乏管理意識(shí)和技能,照著這個(gè)工作清單堅(jiān)持做,不出一個(gè)月,一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。 一、開(kāi)早會(huì)。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況,包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報(bào),并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情

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確立班組建設(shè)目標(biāo),做好班組建設(shè)工作

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生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)

     生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

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做好班組管理的四大基礎(chǔ)方法

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