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張?zhí)炝⒆畛鮿?chuàng)業(yè)時(shí)是從一個(gè)在校的草根大學(xué)生開(kāi)始了他的全國(guó)巡講和訓(xùn)練，他用了三年半的時(shí)間在全國(guó)各大高校做了近千場(chǎng)的演講，他的體驗(yàn)式課程以填補(bǔ)中國(guó)教育空白為己任，令到了千萬(wàn)學(xué)子、放飛夢(mèng)想奮發(fā)圖強(qiáng)，所到之處掀起了一陣陣風(fēng)暴！ 現(xiàn)在的天立老師主要專(zhuān)注于企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)；被來(lái)自全國(guó)各地的眾多企業(yè)邀請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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2025年企業(yè)新銷(xiāo)售員培訓(xùn)攻略

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徐漢群 2645 瀏覽次數(shù)

將力量用在最有效益的地方

 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò)：“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動(dòng)精神，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提

張鋒波 2442 瀏覽次數(shù)

如何讓員工完成有挑戰(zhàn)性的工作？

我們來(lái)講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個(gè)事情是經(jīng)常有的，比方說(shuō)我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個(gè)人從舒適圈里推出去，確實(shí)是對(duì)你來(lái)講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺(jué)得有三個(gè)層次去分析。 1、對(duì)方

鞏頤璇 2599 瀏覽次數(shù)

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秦始皇是怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)偉業(yè)

  公元前221年，秦始皇用了不到20年的時(shí)間，橫掃六國(guó)，一統(tǒng)華夏，成為中國(guó)第一位皇帝，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元，為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱(chēng)霸業(yè)？是兵不夠強(qiáng)，甲不夠堅(jiān)，是國(guó)力不夠嗎？當(dāng)時(shí)的楚國(guó)比秦國(guó)富裕，綜合國(guó)力也比秦國(guó)強(qiáng)

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2025年企業(yè)新聞培訓(xùn)合同正式簽署

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