曾任多家知名互聯(lián)網(wǎng)及金融科技平臺COO
15年互聯(lián)網(wǎng)營銷&運營管理經(jīng)驗
10年數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗
平臺銷售業(yè)績增長超200億
資產(chǎn)規(guī)模70億
用戶數(shù)增長200萬
用戶轉(zhuǎn)化率提升80%
獲客成本降低50%
流程數(shù)字化效果突【點擊詳細(xì)】
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
在閱讀本書前面部分后,讀者對于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解,那作為一個企業(yè),有沒有比較簡便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢?真正實現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
價格是影響顧客購買的重要因素,也是營銷活動中最難以確定的因素。定價要求企業(yè)既要考慮企業(yè)的成產(chǎn)成本,又要考慮顧客對價格的接受程度。 一、產(chǎn)品價格“心理學(xué)” 一般來說,成本不變的情況下,產(chǎn)品價格上漲1%,利潤便會
互聯(lián)網(wǎng)時代,一切都是開放的,供給是開放的,需求也是開放的,戰(zhàn)略是開放的,平臺也是開放的。隨著競爭的加劇,企業(yè)依靠內(nèi)部自我創(chuàng)新的方式,不但成本過高,并且很難適應(yīng)市場的快速變化,這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展
O2M似乎是一個全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個概念的似乎是國美電器,時間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟新聞報道稱,國美電器日前對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實體店+線上電商+移動終端&rdqu
以微信為代表的紅包形式,絕對是近兩年出現(xiàn)的爆炸性現(xiàn)象。支付寶紅包與騰訊QQ紅包等其他紅包形式也加入戰(zhàn)斗行列。逢年過節(jié)道喜,平日生活起哄,線上線下營銷,紅包都是一款名副其實的利器??梢哉f,自從紅包被互聯(lián)網(wǎng)+了之后,影響力與日俱增,涉及的資金流
馬云曾說:“如果銀行不改變,我們就改變銀行。近日,五大行聯(lián)手推手機轉(zhuǎn)賬免費,眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個事情說明了一個道理,就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量,市
研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見過了很多中小企業(yè)??陀^講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?;蛟S這也