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北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)

  中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究專家 

  *黨校民營經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班總策劃
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
  企業(yè)戰(zhàn)略、策劃咨詢

工作經(jīng)歷
  1、北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng);【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保管理安全

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與種類 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。主要包括以下五種風(fēng)險(xiǎn): 1. 政策風(fēng)險(xiǎn):國家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響,如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。 2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的適銷對(duì)路性以及

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高效實(shí)用企業(yè)管理軟件榜單:優(yōu)秀選擇,卓越助力!

1. 探究CRM企業(yè)管理軟件的選擇 所有的公司都十分注重企業(yè)的銷售管理,因此CRM軟件作為銷售管理的有力工具受到廣泛關(guān)注。在日常的銷售管理中,為了更好地跟蹤和管理,提高銷售業(yè)績(jī),我司正在使用的M123軟件的CRM經(jīng)典版展現(xiàn)了顯著的成效。每

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解析企業(yè)治理核心:哪些單位擔(dān)當(dāng)管理重任

1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類型。行政單位主要指的是各級(jí)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)執(zhí)行國家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)行政部門的命令,依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務(wù),如教育、科研、文化等領(lǐng)域,不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的,從

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簡(jiǎn)潔高效:小企業(yè)管理制度定制指南,打造高效管理體系,助力企業(yè)發(fā)展壯大

小企業(yè)的管理需以實(shí)際情況為基礎(chǔ),并圍繞其組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制展開。企業(yè)需明確自身的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制度,這可以通過參考相關(guān)資料并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。雖然聘請(qǐng)外部廠長(zhǎng)可以補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)不足,但所有的計(jì)劃和實(shí)施方案必須經(jīng)過商定后由企業(yè)最高執(zhí)行

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管理標(biāo)桿行業(yè)探索:2025年哪些企業(yè)崗位展現(xiàn)卓越管理才能

1. 管理崗位分為三類:管物的崗位,如庫管、倉庫保管員、出納等;管事的崗位,如行政、人事、財(cái)務(wù)、助理、后勤等人員的崗位;管人的崗位,如部門負(fù)責(zé)人或小組負(fù)責(zé)人等。這些崗位是按照不同的行業(yè)、企業(yè)、部門的需要設(shè)置人員構(gòu)架的。 2. 管理崗位是指

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邁向精細(xì)化管理:如何有效實(shí)施企業(yè)管理基礎(chǔ)課程教育指南

1. 基礎(chǔ)概念與理論的學(xué)習(xí)背誦。想要學(xué)好管理,首先需要掌握一些基本的管理學(xué)名詞概念和理論。比如,管理學(xué)中常見的名詞解釋、簡(jiǎn)答題等,這些都是需要下功夫背誦和理解的。 2. 學(xué)會(huì)總結(jié)與分析。單純地背誦并不是學(xué)習(xí)的全部,還需要學(xué)會(huì)總結(jié)和分析。將

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融入企業(yè)管理:與企業(yè)管理者的和諧共融之道

一、引言 企業(yè)管理中,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系常常被管理者所困惑。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,由于缺乏企業(yè)文化而帶來的管理乏力、員工頻繁跳槽等問題逐漸凸顯。為了解決這些問題,企業(yè)管理者需要深入研究企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系。本文將探

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軟件企業(yè)客戶服務(wù)支持體系完善計(jì)劃:高效管理軟件售后服務(wù)方案構(gòu)建策略及優(yōu)化實(shí)踐(面向2025年)

## 一、項(xiàng)目售后管理的關(guān)鍵性與重要性 項(xiàng)目的成功實(shí)施并不僅僅依賴于前期的規(guī)劃和執(zhí)行,后期的售后服務(wù)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,如何有效進(jìn)行售后管理是關(guān)系到項(xiàng)目整體成敗的重要因素。 ### 細(xì)究項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

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