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曾服務(wù)于香港華人國際大紫荊集團(tuán)、巨桃（企業(yè)）集團(tuán)、世界*企業(yè)聯(lián)盟、互惠商業(yè)集團(tuán)等單位。曾任記者、部門負(fù)責(zé)人、策劃、主任策劃、研究員、策劃總監(jiān)、總經(jīng)理等。第四屆中國營銷策劃金獎(jiǎng)案例獲得者，2010年影響行業(yè)十大營銷策劃專家?，F(xiàn)為四川省進(jìn)出口商會副會長、中國智業(yè)專家委員會副主任委員、四川攀星集團(tuán)副總裁,【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何實(shí)現(xiàn)銷售經(jīng)理的價(jià)值？ 銷售經(jīng)理的教練角色 - 何煒東

在文章《銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在哪里？》中，何煒東老師已經(jīng)表達(dá)了，銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在于銷售團(tuán)隊(duì)的增量銷量。那么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)增量銷量呢？ 銷售團(tuán)隊(duì)增量銷量的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于兩方面，一是銷售經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)的管理，二是對團(tuán)隊(duì)成員的培育。這里主要討

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如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案才能激活銷售團(tuán)隊(duì)？

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一家企業(yè)到底是銷售重要還是管理重要？

一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個(gè)無衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T

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2025銷售團(tuán)隊(duì)溝通藝術(shù)與心得分享

在未來的幾年里，銷售團(tuán)隊(duì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為銷售成功的關(guān)鍵因素，溝通技巧的重要性日益凸顯。為了更好地掌握銷售團(tuán)隊(duì)在溝通技巧方面的心得體會，本文將以表格形式分享一些關(guān)鍵信息，以供大家借鑒和參考。 一、深入了解客戶需求 為了更好

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銷售團(tuán)隊(duì)管控的“十大病根”之管理上讓違規(guī)常態(tài)化

現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)處于渙散狀態(tài)，不是日常管控不得力，就是干脆沒人管。因?yàn)楣芾碚哳櫜簧瞎芾礓N售人員。那么，銷售管理者都在忙什么呢？ 很多銷售經(jīng)理忙著客戶拜訪或接見重要客戶，忙著與市場部開市場策略的會議，忙著給老板匯報(bào)工作，忙著與財(cái)務(wù)對

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華為輪值董事長機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗(yàn)

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

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2025銷售主管成功寶典：必備技巧全解析

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轉(zhuǎn)摘：參加馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的心得體會

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