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中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)在哥本哈根商學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)管理系從事科研和教學(xué)工作。2009-2011年在北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系從事博士后研究，并兼任北京大學(xué)案例研究中心主任助理。主要研究興趣包括：跨【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一種在組織或團(tuán)隊(duì)中極為重要的能力。它不僅僅是管理技能，更是人際關(guān)系技能。 首先，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在指導(dǎo)和激勵成員方面。領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員明確組織或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這就需要良好的溝通技巧。例如，在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要清
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多維度的概念。它與職位無關(guān)，是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動力。從廣義來說，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提
一、領(lǐng)導(dǎo)力與信任的概念解讀 領(lǐng)導(dǎo)力是在特定組織環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者，并積極回應(yīng)被領(lǐng)導(dǎo)者的反響，提升被領(lǐng)導(dǎo)者對組織目標(biāo)認(rèn)同度的能力。它是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者基于共同價值觀創(chuàng)建共同愿景，相互依靠、支持、促進(jìn)的能力。而信任是領(lǐng)導(dǎo)力眾多要素里最
一、培訓(xùn)背景與初印象 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力培訓(xùn)往往是企業(yè)或組織提升自身管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要舉措。在參加培訓(xùn)之前，可能對領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力僅有一些模糊的概念，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是指揮他人，追隨力就是聽從指揮。然而，當(dāng)真正踏入培訓(xùn)課堂，才發(fā)現(xiàn)這其中蘊(yùn)
一、領(lǐng)導(dǎo)力中個人權(quán)利的來源 領(lǐng)導(dǎo)力中的個人權(quán)利有著多種來源。1959年，社會心理學(xué)家弗倫奇和雷文共同提出了權(quán)力的五種來源，后來又添加了一種，形成了現(xiàn)在的六種權(quán)利來源。 法定權(quán)是組織賦予管理者的權(quán)利，它需要借助組織架構(gòu)上的法定地位來發(fā)揮影
一、權(quán)變管理理論的重要性 權(quán)變管理理論強(qiáng)調(diào)沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式能適用于所有場景。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境等各種情境下，這一理論顯得尤為重要。例如在不同的項(xiàng)目中，可能會面臨不同的團(tuán)隊(duì)成員、不同的任務(wù)目標(biāo)以及不同的外部環(huán)境壓力。就像在一
一、魔力錯覺：領(lǐng)導(dǎo)者魅力并非變革唯一要素 在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，魔力錯覺是一種常見的思維模式。很多人認(rèn)為信任變革成功的秘訣在于領(lǐng)導(dǎo)者的英雄魅力，也就是他們的個人魅力以及感召和激勵追隨者的力量。一些知名的變革模型也似乎在強(qiáng)化這種印象，聲稱變革的
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念回顧 領(lǐng)導(dǎo)力是一個廣泛且多維度的概念。從通用的定義來看，領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率。它可以被形容為一系列行為的組合，這些
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