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張毅導(dǎo)師聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力、組織效能、人才與學(xué)習(xí)發(fā)展等領(lǐng)域的研究與教學(xué)實(shí)踐。曾就職于500強(qiáng)及上市企業(yè)任高管多年，對(duì)上述專業(yè)領(lǐng)域豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)研究。常年應(yīng)邀為清華、北大、浙大、交大等高?？偛冒嗍谡n，累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)、教練時(shí)長30000小時(shí)+。
現(xiàn)任：
ITS（國際培訓(xùn)學(xué)會(huì)）評(píng)審委員【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何提升員工的執(zhí)行力？ 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細(xì)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去...

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如何打造干部隊(duì)伍

如何建設(shè)公司的干部隊(duì)伍？與企業(yè)文化不合適，與管理者思想背道而馳，牢騷多，這樣的干部要下臺(tái)，管理者與干...

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領(lǐng)導(dǎo)給你安排了很多工作，壓榨培養(yǎng)的分辨

領(lǐng)導(dǎo)給你安排了很多工作，怎么判斷是在壓榨還是在培養(yǎng)你？可以從以下幾點(diǎn)分辨： 一、如果是培養(yǎng)： ...

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蹩腳公司七大通性，千萬別掉進(jìn)坑里才往外爬

千萬別掉進(jìn)坑里才往外爬，垃圾公司都有七大特征。 第一，下班就開會(huì)，開會(huì)沒有議題，也永遠(yuǎn)沒有結(jié)果...

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公司管理層老好人不適合管理的四個(gè)層面

公司管理層有老好人嗎？覺得他稱職嗎？在職場中，會(huì)有很多人，天生的性格柔和、善良、寬容、樂于助人，稱之...

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作為管理者，要定期關(guān)注自己的這三個(gè)指標(biāo)

1、首先是體力，這是所有的基礎(chǔ)，體力不行，其他一切都是空中樓閣。我曾經(jīng)給一家上市公司做項(xiàng)目，跟隨公司...

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蘑菇管理對(duì)于職場新人或是管理層都不是件好事

職場新人如何熬過蘑菇期？蘑菇管理定律對(duì)于職場新人來說就是一場噩夢(mèng)。所謂蘑菇管理定律就是對(duì)待新員工任其...

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永遠(yuǎn)不要糾員工的短板

人無完人，永遠(yuǎn)不要糾員工的短板，員工的短板永遠(yuǎn)是糾不完的。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都有自己的優(yōu)勢，比如說我也有...

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如何避免管理錯(cuò)位？

公司里面最大的內(nèi)耗就是管理錯(cuò)位。管理錯(cuò)位是什么呢？就是大老板覺得總監(jiān)能力不行，于是會(huì)去做總監(jiān)的事情。...

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在不同行業(yè)里 ,該怎么去明確企業(yè)的適度規(guī)模 ?

不同規(guī)模的企業(yè)和不同行業(yè)的企業(yè)，它的管理方式會(huì)有什么不同？其實(shí)只要涉及到對(duì)人的管理，最終都是人性的管...

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管理者心要仁慈刀要快

管理者心必須善良，但是手段也一定要狠，管理必須是有溫度的，對(duì)待每一個(gè)員工，都要把他作為一個(gè)人。他今天...

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企業(yè)的崗位管理五項(xiàng)原則

企業(yè)是一個(gè)組織，有組織就有部門。有部門就留崗位，崗位是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行最基本的細(xì)胞。崗位的工作質(zhì)量，甚至...

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新任管理人員必須高注重這六項(xiàng)能力

剛帶團(tuán)隊(duì)一定要重視這六項(xiàng)能力，不管你之前的業(yè)績有多好，之前多優(yōu)秀，帶團(tuán)隊(duì)了都不一樣，千萬別輕易說自己...

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管理首先得敢用人

帶團(tuán)隊(duì)的第一條就是你得敢用人，你得相信你的下屬能做好這件事兒，他能做好和他真的做好了不是一回事兒。你...

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怎樣做管理才能讓員工服氣

做領(lǐng)導(dǎo)的如何才能讓員工心服口服。答案就是講規(guī)則，企業(yè)必須建立一套非常清晰透明，對(duì)每一個(gè)人都公平的規(guī)則...

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