鮑星燁老師,祖籍浙江蕭山,退伍軍人。早年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作,曾任設(shè)計師、車間主任、人事保衛(wèi)科長、共青團(tuán)書記等職;后在廣東多家港、臺資及內(nèi)資企業(yè)長期從事管理工作,歷任畫工、檢驗員、班組長、生產(chǎn)及研發(fā)主管、廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、行政總監(jiān)等職。2000年開始從事管理咨詢和培訓(xùn),并深入工廠專研管理難題,并創(chuàng)立工廠【點(diǎn)擊詳細(xì)】
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè),庫存大、品質(zhì)差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事,內(nèi)耗嚴(yán)重。長此以往,將直接導(dǎo)致公司利潤減少、訂單減少! 從表象上看,似乎是各部門職責(zé)不清、缺失工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、績效考核不到位。 究其根源,是市場環(huán)境趨向
正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期,當(dāng)開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達(dá)到降本的目的,計劃
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織部門構(gòu)成: 一、黨群工作部(涵蓋“黨政辦公室”、“組織人事和社會保障局”、“法制辦公室”等職能) 二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部(同時負(fù)責(zé)“環(huán)境保護(hù)工作辦公室”的相關(guān)任務(wù)) 三、建設(shè)管理局 四、農(nóng)村事務(wù)部 五、社會事業(yè)部(同時承擔(dān)“
幾年前,因為在成本上日本企業(yè)無法與“中國制造”競爭,在質(zhì)量上,隨著中國產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)素養(yǎng)的慢慢養(yǎng)成,日本企業(yè)的優(yōu)勢也逐步在喪失,日本企業(yè)界在媒體上長篇累牘地討論如何戰(zhàn)勝“中國制造”,最后他們得出
國內(nèi)碳纖維生產(chǎn)領(lǐng)域有幾家企業(yè)表現(xiàn)突出,包括江蘇恒神股份有限公司、中復(fù)神鷹碳纖維有限公司、威海拓展纖維有限公司、江城碳纖維有限責(zé)任公司以及吉林市吉研高科技纖維有限責(zé)任公司。 其中,江蘇恒神股份有限公司于2007年8月17日在鎮(zhèn)江市工商行政管
外資企業(yè)方面,鎮(zhèn)江吸引了眾多知名跨國公司投資設(shè)立生產(chǎn)基地或辦事處。其中包括: 1. 鎮(zhèn)江恒神股份有限公司,一家外資企業(yè),專注于纖維及其復(fù)合材料的研發(fā)和生產(chǎn),為鎮(zhèn)江制造業(yè)帶來先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。 2. 西門子(鎮(zhèn)江)高壓開關(guān)有限公司,德國
中國三大知名的軟件外包公司介紹: 1. 東軟集團(tuán)股份有限公司。這是一家為全世界提供IT解決方案與服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè),致力于通過創(chuàng)新的信息化技術(shù)推動社會發(fā)展和變革,為個人創(chuàng)造新的生活方式,為社會創(chuàng)造價值。自1991年創(chuàng)立以來,東軟作為中國第一家
上次談到,中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”(Automation),我的觀點(diǎn)是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省