香港理工大學(xué)MBA,CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士,英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)商管理五步法,作為采購(gòu),知道嗎?供應(yīng)商資源,已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競(jìng)爭(zhēng)性資源,而管理供應(yīng)商的能力,也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過(guò)程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。
采購(gòu)人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價(jià)。為使企業(yè)能采購(gòu)到市價(jià)的產(chǎn)品,采購(gòu)人員需隨時(shí)收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息,當(dāng)企業(yè)有需要時(shí),應(yīng)向相關(guān)廠商進(jìn)行索樣并詢價(jià),此時(shí)需填寫樣品單及詢價(jià)單。 二、樣品確認(rèn)。樣品索回后,需及時(shí)開具樣品
采購(gòu)員如何確保供應(yīng)商如期交貨?采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度,能在問(wèn)題發(fā)生之前,主動(dòng)向供應(yīng)商詢問(wèn)溝通,需要做到以下四點(diǎn)。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo),并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn),以并避免造成各說(shuō)各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題
如何判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理? 一、欲望定價(jià)法。欲望定價(jià)法的意思是,完全按照供應(yīng)商自己的意愿來(lái)確定價(jià)格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特,欲望強(qiáng)勁,對(duì)于采購(gòu)?fù)ǔ9?yīng)商短缺,別無(wú)選擇,比如壟斷。 二、價(jià)值定價(jià)法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價(jià)值將會(huì)支
零零后應(yīng)聘采購(gòu)主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨,這種情況會(huì)怎么處理?如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話,啟動(dòng)三步走策略。 第一步,摸清病因,對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因,是因?yàn)楫a(chǎn)能不足,還是物料短缺,或者是內(nèi)部管理問(wèn)題,摸
信義玻璃控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營(yíng)口等地生產(chǎn)基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需
上次我們談到,技術(shù)采購(gòu)只有具有專業(yè)知識(shí)功底的采購(gòu)人員,才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí),采購(gòu)還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購(gòu)人員不是合格的采購(gòu)人員。有些企業(yè)為了維持采購(gòu)隊(duì)伍的純潔,頻繁更換采購(gòu)人員的做法也不
今天有朋友問(wèn)到我對(duì)采購(gòu)的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議,我有時(shí)候也迷茫過(guò),做這么多年采購(gòu),我們能走到那一步?自己現(xiàn)在在那一步?以下內(nèi)容也只是個(gè)人之見(jiàn),不可作為任何參考。 采購(gòu)師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購(gòu)跟單:采購(gòu)的初級(jí)入門 ,這個(gè)階段可以學(xué)到采