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首席專家顧問 中國“[理念+算盤]經(jīng)營模式”的首創(chuàng)者 曾任職日企世界500強住友化學(xué)（株）高級職業(yè)經(jīng)理人 *格林集團全球特邀高級經(jīng)營專家組成員 世界五百強企業(yè)高級經(jīng)理人，國內(nèi)大型民營企業(yè)高管，經(jīng)營咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大型【點擊詳細】
常見的計件制中，某個產(chǎn)品的某一個工序是固定的單價，無論是誰來做這個工序，因為質(zhì)量要求一樣，其計件標準都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，實際并非如此。我們來看下
在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立
國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長共計百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米
在日本有一個神話：一個耄耋老人，憑著一己之力拯救了即將破產(chǎn)的日航。近些年，由于日航經(jīng)營不善，出現(xiàn)了一系列的問題，如：體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事、職員習(xí)慣于“大鍋飯&rd
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才，希望每一個員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項經(jīng)營活動。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時候，會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當(dāng)成了一個利潤分配的工具。當(dāng)然也有一些
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