曾在軍旅生涯里一手策劃和實施了團(tuán)隊的后勤財務(wù)改革,將計劃經(jīng)濟(jì)融合到市場經(jīng)濟(jì)中。后到鐵道部工作,因缺乏挑戰(zhàn)離職,開始白手創(chuàng)業(yè)。三年內(nèi)從一無所有到建立當(dāng)時該城市*的文化傳播銷售實體,并擁有3000平米大型酒店。壟斷當(dāng)?shù)貓D書、音像、IT軟件市場,并一手開創(chuàng)和引發(fā)了“超市式”銷售方式。在創(chuàng)業(yè)生涯中大量運(yùn)用資【點擊詳細(xì)】
為什么取一個這么惡俗的標(biāo)題?因為我要講3個真實的故事: 故事之前,先講一段理論:一樣米養(yǎng)百樣人,每個人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動人,則是每個公司所有管理者每天必須思考的問題。所
非權(quán)力性影響力之哈佛經(jīng)理的非權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力,指的就是哈佛經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這
沒有人會因為你的個性離開你,只會因失望。沒有企業(yè),因為你的個性辭退你,只會因失望。我們?nèi)绾谓o別人一個靠譜的形象是非常重要的,一個人的靠譜,由這三個部分來構(gòu)成。你的言行舉止,它由你的大五人格,開放性、盡責(zé)性、宜人性、外傾性和神經(jīng)質(zhì)來構(gòu)成,這大
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領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有哪些風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來理想的業(yè)績?應(yīng)該做什么以及如何做,才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)?這是長期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,能打造最好的組織
性格到底能改嗎?肯定的,怎么做?要回答這個問題,我們必須先了解一下性格和行為。這兩件事是什么關(guān)系。性格是我們與生俱來的特質(zhì)。比如說你天生就愛和人交談,我天生看到人就喜歡往后縮。比如說你看到凌亂的桌面,一定要整理的干干凈凈,否則你很不舒服這個
貝爾賓團(tuán)隊角色理論中的 “外交家” 角色,并以這類老板為例進(jìn)行分析。 一、外交家老板的特點。在貝爾賓理論中被稱為外交家,非常喜歡社交,善于對外鏈接資源,充滿熱情,能看到很多機(jī)會。但缺點是三分鐘熱度,想
曾水良老師經(jīng)典語錄 一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個